【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】現(xiàn)今快印行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，價(jià)格戰(zhàn)也是習(xí)以為常。快印店老板們都在怨言，價(jià)格戰(zhàn)到底什么時(shí)候能結(jié)束。在如今這個(gè)“微利”時(shí)代快印店到底如何生存創(chuàng)收呢?

　
    　第一，樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)的成本管理新理念。

　　要樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)和成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達(dá)成相對(duì)成本最小化。有些成本的增加會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益;為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高。這些支出其實(shí)體現(xiàn)了“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，蘊(yùn)含著成本效益觀。

　　印刷企業(yè)應(yīng)該在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做到各盡所能;通過(guò)廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗方面的教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動(dòng)之中，最大限度地降低成本。

　　第二，要做到全盤(pán)成本考慮，不能顧此失彼。

　　成本管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，印刷企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全程控制的觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局。只關(guān)注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果，使成本管理“竹籃打水一場(chǎng)空”。我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的事例：一些企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，卻忽視市場(chǎng)拓展方面的成本控制，以至于營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高。業(yè)務(wù)人員為了一筆業(yè)務(wù)，請(qǐng)客吃飯、找人送禮到最后發(fā)現(xiàn)并不賺錢(qián)。還有一些企業(yè)只關(guān)心設(shè)備購(gòu)置前的調(diào)研、招標(biāo)，忽視投產(chǎn)后的設(shè)備維護(hù)管理，以至于進(jìn)口的新設(shè)備不到幾年就大修，提前進(jìn)入了“更年期”。

　　因此，加強(qiáng)成本管理，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制，即要對(duì)市場(chǎng)、采購(gòu)、印刷、售后、財(cái)務(wù)、后勤等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤控制。企業(yè)可以從做好成本投入前的調(diào)查分析、控制好成本投入的實(shí)施過(guò)程、反饋并完善實(shí)施中的問(wèn)題三個(gè)方面來(lái)考慮。

　　第三，要以激勵(lì)考核為手段，挖掘降低成本的潛力。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的支柱。”企業(yè)正確培訓(xùn)員工，可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)。管理者應(yīng)經(jīng)常將本企業(yè)的成本水平與行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，就能在全體員工心中形成一種危機(jī)感。印刷企業(yè)還應(yīng)定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的培訓(xùn)，但由于員工的層次和崗位不同，企業(yè)培訓(xùn)要有針對(duì)性，才能減少不必要的浪費(fèi)，真正做到員工“再造”。

　　第四，為企業(yè)成本管理尋找新出路。

　　傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，力求從減少某些費(fèi)用入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這種方法可簡(jiǎn)單地歸納為：減少支出，降低成本。另外，也有企業(yè)通過(guò)選擇最合適的材料和減少物流成本來(lái)控制成本。然而，在以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是在物流環(huán)節(jié)的“節(jié)省”，對(duì)于成本控制而言，都不是最有效的。不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋找新出路以獲得更大的效益。

　　印聯(lián)培訓(xùn)恰恰可以解決這個(gè)問(wèn)題，從內(nèi)部壯大企業(yè)自身。印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。是中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，都具有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以實(shí)戰(zhàn)分享及情景互動(dòng)的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握?qǐng)D文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營(yíng)方法，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，已為全國(guó)圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　我國(guó)印刷企業(yè)的成本管理之路，任重而道遠(yuǎn)。所以，印刷企業(yè)要切實(shí)把成本管理工作落在實(shí)處，在“印刷微利時(shí)代”挖掘出企業(yè)潛成本管理的重點(diǎn)不要停留在節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支上，而要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率在的利潤(rùn)增長(zhǎng)途徑。

印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)自中華印刷網(wǎng)

相關(guān)閱讀：印聯(lián)傳媒獨(dú)家報(bào)道群英相聚共賀印友盛大開(kāi)業(yè)

                   印聯(lián)培訓(xùn)為西安快印企業(yè)開(kāi)啟創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新篇章

                   深圳衛(wèi)視專(zhuān)訪快印客掌門(mén)人牛云

                   快印客在線(xiàn)沖印系統(tǒng)上線(xiàn) 突顯快印、沖印行業(yè)“O2O”模式

                  從星巴克入住早餐市場(chǎng)看快印店創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的重要性

                 快印客免費(fèi)贈(zèng)送專(zhuān)業(yè)快印店網(wǎng)站 力推快印行業(yè)電商化發(fā)展