【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】3D打印雖然被媒體炒得如火如荼，但其技術(shù)目前并不完全成熟，還有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展和適應(yīng)過(guò)程。由于我國(guó)工業(yè)化革命沒(méi)有完成，與國(guó)際同行比較，還有不小的差距。

　　這是我國(guó)3D打印行業(yè)面臨的實(shí)際情況，我們不能回避，必須客觀面對(duì)。我們要想推動(dòng)3D打印技術(shù)發(fā)展，就必須打開(kāi)國(guó)門(mén)，與國(guó)際高手過(guò)招，從中發(fā)現(xiàn)差距，尋找共識(shí)，攜手合作，才能共同促進(jìn)3D打印這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　1、我國(guó)3D打印與歐洲不在同一水平

　　過(guò)去我們沒(méi)有走出去，對(duì)國(guó)外同行的情況不太清楚，只是在新聞里或一些會(huì)議上了解信息，很多專家對(duì)國(guó)內(nèi)3D打印發(fā)展一直比較樂(lè)觀，基本判斷依據(jù)是：目前全球3D打印技術(shù)都不成熟，都還處于起步期，差距都不大，因此中國(guó)3D打印總體與國(guó)際同步。而且，還有不少專家更為樂(lè)觀的認(rèn)為：中國(guó)3D打印技術(shù)是我國(guó)唯一能夠與國(guó)際同行處于同一水平的先進(jìn)技術(shù)。

　　從局外人的角度來(lái)看，的確是這樣。你說(shuō)歐美技術(shù)先進(jìn)，為什么歐洲也沒(méi)有大規(guī)模地推廣應(yīng)用?歐美不也是“小而散”嗎?歐美的技術(shù)能夠做砂模，我們也能夠做;歐洲能夠做金屬3D打印機(jī)，我們也能夠做;總之，歐美有的技術(shù)，我們也有……

　　從表面上看，專家們的樂(lè)觀判斷是正確的，也有數(shù)據(jù)給予支撐。2013年全球3D打印市場(chǎng)規(guī)模大概接近40億美金，在2012年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了大概一倍。但是，僅僅40億美金的市場(chǎng)規(guī)模，還不如一家大中型企業(yè)一年的產(chǎn)值;國(guó)內(nèi)大概3億美金，歐洲大概10億美金，美國(guó)大概15億美金。

　　總體來(lái)看這些數(shù)據(jù)還是顯得微不足道。

　　但是，通過(guò)本次考察，使我們對(duì)歐洲3D打印發(fā)展有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)我們的樂(lè)觀判斷過(guò)于盲目，過(guò)于草率。現(xiàn)在3D打印的應(yīng)用市場(chǎng)還沒(méi)有啟動(dòng)起來(lái)，但是一旦啟動(dòng)起來(lái)，我們可能就面臨滅頂之災(zāi)。這不是危言聳聽(tīng)，現(xiàn)狀其實(shí)會(huì)比較殘酷。

　　2、我國(guó)3D打印與歐洲同行的主要差距

　　第一、歐洲3D打印行業(yè)從技術(shù)本身的角度來(lái)看，的確比我們成熟很多，尤其是工藝技術(shù)、研發(fā)投入、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、材料等領(lǐng)域都比我們強(qiáng)。這個(gè)觀點(diǎn)，國(guó)內(nèi)同行也是高度認(rèn)可的，畢竟歐洲的工業(yè)化比我們?cè)纾I(yè)基礎(chǔ)比我們?cè)鷮?shí)，科技創(chuàng)新和人才優(yōu)勢(shì)明顯，在3D打印領(lǐng)域的研發(fā)也比我們?cè)缫恍?/p>

　　第二、歐洲打印企業(yè)規(guī)模普遍比國(guó)內(nèi)同行大，一般企業(yè)銷售收入都在10億人民幣左右，而國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家企業(yè)收入過(guò)億，甚至超過(guò)5000萬(wàn)的企業(yè)都沒(méi)有幾家。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱辛努力，銷售收入才保持在兩三千萬(wàn)的水平。不要小看兩三千萬(wàn)與10億的差距，歐洲企業(yè)從10億再上一個(gè)臺(tái)階，很快就可以做到50億，100億，200億;而國(guó)內(nèi)企業(yè)要從兩三千萬(wàn)做到一個(gè)億，可能還需要兩年三年，再?gòu)囊粋€(gè)億做到10個(gè)億，可能需要五年十年。可是五年、十年以后，我們做到10個(gè)億，歐洲同行已經(jīng)做到200個(gè)億，我們是同一個(gè)水平嗎?我們還能夠競(jìng)爭(zhēng)嗎?200億的企業(yè)拿10%投入搞科研，就是20個(gè)億。我們呢?10億里面拿10%投入搞科研才1個(gè)億。差距越拉越大。

　　嚴(yán)重的是，我們國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪一家3D打印企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始真正國(guó)際化。但是，歐洲幾家大企業(yè)不僅完成了在歐洲的布局，還通過(guò)代理商完成了在國(guó)內(nèi)各個(gè)主要城市的戰(zhàn)略布局。一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)，單憑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我們就可能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在他們身后。

　　第三、歐洲整個(gè)3D打印行業(yè)基本上還是各自為戰(zhàn)，沒(méi)有形成整體戰(zhàn)斗力，缺乏一個(gè)行業(yè)組織的引領(lǐng)和整合;這個(gè)現(xiàn)狀與過(guò)去國(guó)內(nèi)的狀況是一樣的，這點(diǎn)給了我們追趕的機(jī)會(huì)。但是2012年10月以來(lái)，國(guó)內(nèi)率先成立了中國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“小而散”的局面正得到改變。歐洲的國(guó)情與我們不一樣，他們的行業(yè)協(xié)會(huì)與我們也不一樣，在歐洲做點(diǎn)事情其實(shí)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)困難許多。所以，這是留給我們最好的機(jī)會(huì)。

　　第四、歐洲3D打印行業(yè)也還處于起步階段，沒(méi)有完全打開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng);從他們宣傳和推廣的內(nèi)容，我們就可以發(fā)現(xiàn)，他們其實(shí)也陷入了迷茫：3D打印究竟能夠做什么?這是我非常關(guān)注的問(wèn)題。

　　在首屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，我就這個(gè)問(wèn)題咨詢過(guò)美國(guó)的、歐洲的許多同行。他們也說(shuō)不出來(lái)。否則，他們不會(huì)炫耀：利用3D打印技術(shù)打印一把吉他，打印一支電子琴，打印一個(gè)臺(tái)燈，或者打印一把手槍……

　　其實(shí)，我認(rèn)為他們之所以這樣做，就表明他們無(wú)計(jì)可施。如果傳統(tǒng)制造業(yè)能夠做出來(lái)的東西，3D打印技術(shù)也可以做出來(lái)，這不應(yīng)該是新聞。傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)千年的積累和發(fā)展，已經(jīng)非常完善和成熟，無(wú)論是工藝特點(diǎn)，還是成本因素、材料因素，3D打印技術(shù)都是無(wú)法比擬的。

　　如何來(lái)推廣3D打印技術(shù)呢?

　　3D打印技術(shù)的真正奧秘所在，不是什么都能做，而應(yīng)該是傳統(tǒng)制造業(yè)不能做，或很難做的領(lǐng)域，利用3D打印技術(shù)可以輕松實(shí)現(xiàn)。就是說(shuō)，我們宣傳和推廣3D打印技術(shù)，要找到3D打印的比較優(yōu)勢(shì)。絕大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利用，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)更為明顯。在不具備優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，對(duì)于3D打印技術(shù)來(lái)講，就成為劣勢(shì)，3D打印技術(shù)幾乎就沒(méi)有用武之地。

　　第五，國(guó)內(nèi)資本界對(duì)3D打印特別謹(jǐn)慎，與表面上看起來(lái)轟轟烈烈的股票市場(chǎng)形成強(qiáng)烈反差，但是，投資商們都有一個(gè)共同觀點(diǎn)：目前，3D打印還缺乏成熟的商業(yè)模式。

　　雖然歐洲同行注重生產(chǎn)設(shè)備與加工服務(wù)相結(jié)合的方式，是推進(jìn)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效形式，但是，這也不可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。設(shè)備生產(chǎn)商的主業(yè)就是研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，不可能將加工服務(wù)作為主業(yè)來(lái)推進(jìn)。但是，當(dāng)前，如果我們3D打印行業(yè)在市場(chǎng)沒(méi)有完全打開(kāi)的情況下，自己不去主動(dòng)與市場(chǎng)結(jié)合，還有誰(shuí)去幫我們打開(kāi)市場(chǎng)呢?

　　第六，與歐洲同行比較，國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)危機(jī)四伏，雖然都處于起步階段，都處于“小而散”的狀態(tài)，但是，無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、產(chǎn)品成熟度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、材料開(kāi)發(fā)等多個(gè)角度來(lái)看，歐洲同行都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們。而且，歐洲同行在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)基本完成，一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面啟動(dòng)，他們的準(zhǔn)備工作已經(jīng)早就做好了，可是我們基本上什么都還沒(méi)有開(kāi)始。

　　3、我國(guó)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)主要分為學(xué)院派和市場(chǎng)派。學(xué)院派主要以華中科技大學(xué)、清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校為主。市場(chǎng)派主要包括南京紫金立德、湖南華曙高科、無(wú)錫飛爾康、杭州先臨等企業(yè)為主。

　　作為學(xué)院派，要想將3D打印技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，切實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，基本上還是很難的，整個(gè)國(guó)內(nèi)成功的案例屈指可數(shù)。清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校都有直接或間接的產(chǎn)業(yè)化公司，一頭連著學(xué)校科研資源，一頭連著市場(chǎng)用戶。

　　按道理講，這樣的架構(gòu)是合理的。問(wèn)題就出在學(xué)院派的公司一般是學(xué)校老師當(dāng)法人代表，學(xué)生做技術(shù)和研發(fā)，大小事情還要由老師來(lái)決定。而老師是專家，不是企業(yè)家，這是問(wèn)題的癥結(jié)所在。老師不懂市場(chǎng)，真正既懂市場(chǎng)，又懂技術(shù)的老師畢竟只是極少數(shù)，在全世界成功的案例也沒(méi)有幾個(gè)。

　　學(xué)院派企業(yè)的老板，一般更關(guān)注科研經(jīng)費(fèi)和課題經(jīng)費(fèi)的多少，而不是公司銷售多少。科研經(jīng)費(fèi)是每年部委機(jī)關(guān)或國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)分發(fā)下來(lái)的免費(fèi)午餐，只需要填寫(xiě)一大堆申請(qǐng)資料，編寫(xiě)一些項(xiàng)目則已，而次年的考核也主要看發(fā)表了多少論文，獲得了哪些成果。相對(duì)來(lái)講，科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)工作要容易很多，沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，老師們對(duì)這項(xiàng)工作簡(jiǎn)直是輕車熟路，不需要花費(fèi)多大的精力就能夠拿到這些白花花的銀子。有些老師每年申請(qǐng)的科研經(jīng)費(fèi)兩三千萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司的收入。而做公司則沒(méi)有這么幸運(yùn)，市場(chǎng)總是充滿各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　為什么學(xué)院派企業(yè)總是做不大?總結(jié)起來(lái)，主要有幾個(gè)方面：一是絕大多數(shù)老師并不懂市場(chǎng)，不熟悉市場(chǎng)，公司的運(yùn)行并沒(méi)有嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)則，導(dǎo)致公司不象公司，科研單位不象科研單位;第二是大多數(shù)老師習(xí)慣于什么都要管，什么都要插手，并不愿意放權(quán)，公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層積極性難以發(fā)揮;三是在公司和科研方面，老師更愿意搞科研，而不是當(dāng)公司的董事長(zhǎng)，對(duì)公司運(yùn)行的實(shí)際付出并不多，卻不愿意放棄對(duì)公司的實(shí)際控制;在他們眼中，科研經(jīng)費(fèi)是實(shí)實(shí)在在的可以拿在手上，而公司業(yè)績(jī)預(yù)期總是看不見(jiàn)摸不著;四是實(shí)驗(yàn)室做出來(lái)的產(chǎn)品與市場(chǎng)總是有不少的差距，和用戶的需求總是有一定的距離，但是，老師們卻很少去認(rèn)真傾聽(tīng)。

　　4、我國(guó)3D打印產(chǎn)業(yè)如何崛起

　　學(xué)院派的公司究竟應(yīng)該怎樣做，才能做到市場(chǎng)與科研兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，產(chǎn)生正能量?我想，首先應(yīng)該將科研團(tuán)隊(duì)在公司中的貢獻(xiàn)給予具體量化，從一開(kāi)始就徹底解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確;第二，管理層與經(jīng)營(yíng)層要嚴(yán)格區(qū)分，規(guī)范運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子的積極性;第三，研發(fā)也要有市場(chǎng)意識(shí)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解用戶需求;第四，科研單位申請(qǐng)的科研經(jīng)費(fèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所調(diào)整，將資金和政策向更多具有原創(chuàng)性的研究領(lǐng)域傾斜。可以考慮將國(guó)家財(cái)政扶持的部分科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)投資基金的形式，對(duì)3D打印等新興技術(shù)的扶持。

　　不管怎么說(shuō)，學(xué)院派是國(guó)內(nèi)目前3D打印領(lǐng)域最主要的參與者，市場(chǎng)派的企業(yè)一方面是由國(guó)外的科研人員回來(lái)自己找合作伙伴投資建廠的，另外方面則是與國(guó)外同行合作建廠的;還有一種類型是從代理商轉(zhuǎn)變成投資商的，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的熟悉和摸索以后，自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研發(fā)并生產(chǎn)3D打印機(jī)。

　　和學(xué)院派比較起來(lái)，市場(chǎng)派3D打印企業(yè)的優(yōu)勢(shì)目前并不明顯，研發(fā)資源和研發(fā)投入明顯不足學(xué)院派。唯一的最大優(yōu)勢(shì)就是機(jī)制領(lǐng)先，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到位，后勁更足，積極性更高。

　　2014年，可能是學(xué)院派與市場(chǎng)派的“分水嶺”。我們認(rèn)為，3D打印市場(chǎng)將進(jìn)一步升溫，市場(chǎng)派企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)地將進(jìn)一步擴(kuò)大，營(yíng)銷手段更為靈活，部分企業(yè)將尋求與國(guó)外同行合作建設(shè)研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，也會(huì)有個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)外設(shè)代理商或合資企業(yè)。學(xué)院派企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于何時(shí)真正走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場(chǎng)。

　　過(guò)去是國(guó)外幾家大的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在首屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)之后，幾乎連一些從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)各種手段涌進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有人問(wèn)我，是好事還是壞事?明明我們的技術(shù)上還有一定的差距，我們的市場(chǎng)還沒(méi)有起來(lái)，一下子涌進(jìn)這么多國(guó)外的企業(yè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，是不是要徹底摧毀國(guó)內(nèi)3D打印企業(yè)?

　　我想，中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)也是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，我們可以進(jìn)入歐洲，進(jìn)入美國(guó)，為什么就不能讓歐洲和美國(guó)的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)呢?鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于我們跑的更快。封閉保守，只會(huì)怠務(wù)先機(jī)。我們沒(méi)有進(jìn)入歐洲、進(jìn)入美國(guó)，并不是他們不讓我們進(jìn)入，而是我們自身實(shí)力不夠，還沒(méi)有能力進(jìn)入。3D打印行業(yè)，一樣遵循不進(jìn)則退的自然法則。如果我們?cè)趪?guó)內(nèi)都競(jìng)爭(zhēng)不嬴，又何談參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)呢?

　　只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)拼殺出一批精英企業(yè)出來(lái)，才可能走出國(guó)門(mén)，成為一家優(yōu)秀的國(guó)際企業(yè)。如果，我們的學(xué)院派企業(yè)不能勇于走出校門(mén)，不更多地遵循市場(chǎng)化規(guī)則，淘汰將是可能的。

　　針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)3D打印行業(yè)存在的困難和問(wèn)題，我們提出幾點(diǎn)建議：一是要加大科研投入，引導(dǎo)3D打印技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合;二是加強(qiáng)與國(guó)際間的對(duì)話，及時(shí)跟蹤和了解國(guó)際同行的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展方向，并加強(qiáng)國(guó)際間的合作;三是要抱團(tuán)發(fā)展，避免單打獨(dú)斗，充分利用聯(lián)盟的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，集中打開(kāi)應(yīng)用市場(chǎng)。加強(qiáng)行業(yè)資源整合，采取多種途徑和形式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;四是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

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