【印聯傳媒網訊】互聯網飛速發展的時代給標簽印刷企業帶來了很多新的機遇，轉型升級一定是企業的必走之路、堅守標簽品質必須匠人精神，面對這么多利好的消息和明確的方向，企業業績定能增長，緣何嘆氣。問其何故，“千軍易得一將難求”。
詳問原因，原來是公司一位資深的員工春節前離職了，由于沒做好人才梯隊建設，年輕的員工太嫩，老板自己太忙，本計劃在新年大力推進的網絡平臺搭建的項目進度放緩，找一位既懂業務流程又了解互聯網思維的“大將”還真不是件容易的事情。其他幾位在座友人感同身受，很多時候想法和方向有了，但缺少一個能把想法具體落地的人，執行起來總是打折扣。
不難發現，在新的市場環境下，很多標簽印刷企業已經開始了自己的轉型創新之路。有的企業大力聘請IT人員，為企業開發網絡平臺，疏通生產流程，播下互聯網基因的種子;有的企業聘請設計人員，涉足品牌創意，為品牌商開發新產品，創造新需求;有的企業采購數碼印刷機，探索“私人訂制”的路子;有的企業進行區域聯合，通過行業電子商務平臺“抱團采購”原材料以降低成本。所有這些想法的落地都離不開人才隊伍的建設，轉型期的企業對“大將”的需求更是迫切。
談及標簽企業的核心競爭力，無外乎“設備、技術、人才”，在高速發展的市場環境下，絕大多數企業都把設備放在首位，在增速放緩的新市場環境下，標簽企業應該從之前的思路中走出來，人才隊伍的建設可能比設備的更新有更高的投入產出比，因為人才投資到位了，會為公司的轉型發展發揮無盡的想象力。但是不得不承認，這個時代的員工需求越來越多元化，且物質和精神需求都非常高，物質的需求已經退居次要地位，更多的軟性激勵會成為真正留住員工的要素。
有人說2015年肯定也不是一個讓我們感到輕松的年份;有人說印刷行業的新一輪洗牌2015年才真正開始;有人說互聯網是印刷企業的救命稻草。依我看來，標簽企業要著重加強人才修煉，加強制度管理，堅持生產的匠人精神……家中有糧，心里不慌，總會有機會在年終小聚的時候大膽地說出企業新一年的增長目標。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
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