【印聯傳媒資訊】2018年，品牌主的投放都變得更加謹慎，廣告公司生存維艱。業內競爭依然激烈，狼多肉卻更少；再加上不斷增加的人工成本，在這樣的大環境下，廣告公司也開始轉變業務方向和工作方式，各企業乃至整個行業都開始整肅力量，修煉內功，提升核心競爭力。有實力、有能力的公司依然頑強地活著，而不適應新的市場需求的企業只能被“吃掉”。
WPP：干掉揚羅必凱、智威湯遜等全球80+家辦公室，以及3500+員工
WPP在2018年展開了一場大改革，為了展現新的面貌，推出了新的logo。
在這一年，WPP開展了一系列看起來很有魄力的內部大整合，先是將旗下老牌4A揚羅必凱（Y&R）北京、廣州辦公室先后于3月和12月關閉。上任才23天的新CEO又在9月揮起改革大刀，將95歲的揚羅必凱與26歲的數字營銷公司VML合并，組成VMLY&R，以品牌體驗代理商的定位，對標埃森哲互動。
之后又在11月26日，宣布智威湯遜（J. Walter Thompson）和偉門（Wunderman）合并，組建新公司Wunderman Thompson。全球第一家廣告公司，已經擁有154年歷史的JWT說沒就沒，干掉智威湯遜這一廠牌被業界評論為“是一次大膽而勇敢的大行動”。
業界的資深人士感慨道：智威湯遜的消失，是麥迪遜大道消亡的隱喻。
但近年來，智威湯遜太過仰賴其百年來的江湖盛名，而不是去積極擁抱一個以消費者為中心的營銷時代，整個機構已經很難跟上時代的腳步。
拋開情懷而論，目前看來，偉門與智威湯遜相比是WPP中更賺錢的那一方。可以預測，未來創意機構在合并體內的重要性將會變得越來越弱。
截止到2021年，WPP還將在全球裁員3500人，關閉約80家辦公室，合并100家運營不善的辦公室。而據最新消息，WPP的這項計劃已經開始施行，其旗下專門服務福特的代理機構GTB（Global Team Blue）將在全球范圍內裁去約2%的員工。
失去官網與創始人的維拉沃姆
在今年，維拉沃姆的創始成員蔡萌、涂曉明集體辭職，而距離被安索帕收購才過去了4年，剛過交易的對賭期。
這家廣告公司曾經出品過六神《花露水的前世今生》、Newbalance《致匠心》、紅星美凱龍《更好的日常》等可稱之為經典的作品；在去年還為網易“各有態度”口號更新傳播戰出力。而今天的維拉沃姆卻是元氣大傷，去年還能登陸的網站，今年已是403。
而離開維拉沃姆之后的蔡萌受限于競業協議，未來三年將不再從事數字化營銷工作。
失去標桿客戶杜蕾斯的環時互動
堪稱營銷界里社會化熱點營銷典范的杜蕾斯與自己合作了7年的環時互動也迎來了七年之癢，或將走向分離。
杜蕾斯的熱點一追7年，業界封神，文案膜拜，是環時絕對LeadingAgency的客戶，為環時打下大片客戶江山，也成就了Social時代的最佳拍檔。
一年又一年的追熱點，杜蕾斯得到一堆文案的膜拜和大量的社交媒體贊嘆，但品牌需要的是一年比一年好的品牌建設、宣傳產品以及最最重要、實際的產品銷售。
而環時互動卻在這方面有所欠缺，在經濟不好的時候，不能充分解決金主最大的銷售問題，被“炒”也在情理之中了。
為AT&T添磚加瓦的時代華納和AppNexus
今年5月，GDPR正式生效，彼時行業內有評論家甚至宣稱“數據營銷將死”。在整個廣告行業被GDPR籠罩的背景下，6月的數字領域發生了兩起大型收購：AT&T就先后收購了時代華納，以及在線廣告交易公司AppNexus。
收購時代華納使得AT&T在視頻及其他娛樂內容上有了話語權，此次收購AppNexus又幫助其在廣告業務上更進一步。
此際，AT&T將坐擁世界上最大的獨立廣告技術交易市場。在時代華納的資源、AppNexus交易市場加持下，AT&T可以通過內容行業在更大的生態系統中變現。
IPG收購安客誠AMS業務
在今年，大數據營銷服務提供公司安客誠把自己的營銷解決方案業務（Acxiom Marketing Solutions, AMS）以23億美元的價格出售給了全球第四大廣告傳播集團埃培智（IPG）。據悉，安客誠的AMS 業務占了公司大約四分之三的營業收入。
甚至安客誠最終也可能將剩余的業務（占營收1/4，主要就是 LiveRamp業務）進行出售。
而另一方，埃培智在未來可以將自身的媒介、創意、營銷服務以及分析能力、全球性規模和消費者洞察，與安客誠AMS在數據管理上的經驗進行有效結合。
未來，Acxiom（安客誠）的品牌名將歸屬于埃培智集團。埃培智將能夠利用后者所擁有的大量消費者數據，在客戶日益要求廣告公司提供以數據驅動洞察的時代下，保持更強的競爭力。
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