【印聯傳媒資訊】來自世界各地的球迷齊聚俄羅斯，盡情享受足球盛宴。與奧運會的“難以為繼”相比，同為國際型體育盛會的世界杯卻一直被視為體育界最賺錢的生意之一。
從策劃申請、建設場館到宣傳運營，盡管舉辦一屆世界杯的花銷不菲，然而世界各國卻仍然會為爭取舉辦權而絞盡腦汁，甚至不惜耗費巨資行賄。
作為全世界球迷的節日，舉辦世界杯無疑會為本國帶來軟實力上的巨大好處，即便從經濟效益上來講，世界杯也的確是筆劃算的生意。據國際足聯公布的數據，2014年世界杯為巴西貢獻了134億美元的經濟收入，占了當年巴西GDP的0.2%，而2016年里約奧運會的總收入卻還沒超過40億美元。
全方位的商業化運
在3月18日發布的FIFA 2017財政報告中，國際足聯2017年在全球范圍內的收入總額為7.34億美元，其中電視轉播權的收入為2.29億美元；營銷收入超過電視轉播權的收入，為2.45億美元；FIFA周邊產品授權的收入也已高達1.6億美元。
以世界杯為代表的國際足聯，旗下各項賽事已找到了一條成熟的商業道路，這與曾經僅僅依靠販售門票的早期足球賽事相比，其業務規模與商業多樣化已不可同日而語。
1974年，巴西人若昂·阿維蘭熱（Jo?o Havelange，1916-2016）當選第七任國際足聯主席。正如《紐約時報》（The New York Times）所言，在阿維蘭熱的任期內，世界足協已由蘇黎世私人住所中那個羽翼未豐的組織，拓展為每年監管2500億美元的國際產業巨頭。
作為富有的個人，阿維蘭熱運用自己積累多年的商業經驗，成功將國際足聯改造為了一家體育管理企業。經由他的精心包裝，世界杯變成了一款別致的商品，在世界體育市場上大放異彩。
多級的贊助商模式。
擁有豐富商業經驗的阿維蘭熱深知贊助商的力量，在沒有充裕資金支持的情況下，實現宏大的世界杯發展設想是無比困難的。1974年一上任，阿維蘭熱便找到了國際足聯的第一家合作伙伴——阿迪達斯，它為國際足聯的賽事贊助了全套運動裝備，并特別制作了比賽用球。
隨后的1978年，可口可樂成為了國際足聯第二家合作伙伴。作為與世界杯相愛相殺的奧運會，直到1984年才真正開始嘗試商業化。
2018年，國際足聯已構建了戰略、世界杯與地域等三級贊助商模式。根據尼爾森6月11日發布的《2018年世界足球報告》（World Football Report 2018），本屆俄羅斯世界杯，國際足聯已入賬14.5億美元的贊助費。值得一提的是，在俄羅斯世界杯上，中國企業在上述三級贊助欄位上都占據了重要位置，萬達、海信、蒙牛、vivo、雅迪等中國企業將在資金、產品與服務上為世界杯提供全方位的支持。
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