【印聯(lián)傳媒資訊】創(chuàng)業(yè)具有兩個部分，一部分是藝術(shù)，一部分是科學(xué)。創(chuàng)業(yè)者通常是為了實現(xiàn)自己的理想和改變?nèi)松穆窂讲懦蔀閯?chuàng)業(yè)家。擁有創(chuàng)業(yè)靈感是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的一部份，這是屬于藝術(shù)的一面。然而，創(chuàng)業(yè)要能夠成功，做對所有的細(xì)節(jié)，與擁有創(chuàng)業(yè)靈感一樣重要，這是屬于科學(xué)的一面。沒有做好硬性科學(xué)的基礎(chǔ)功，便難以支持軟性藝術(shù)的理想繼續(xù)前行。在科學(xué)的方面，圖文廣告店創(chuàng)業(yè)者必須做到以下五個部份：
1.確定公司的經(jīng)營模式。
思考出公司如何能夠賺錢的扎實方法，也就是，如果公司是零售業(yè)，一定要想出方法，能夠讓賣出產(chǎn)品所賺的錢，大于買進(jìn)產(chǎn)品所花的錢，而且要成功掌控存貨，避免利潤被存貨支出耗盡；如果公司是仲介商，則一定要想出方法，能夠?qū)ふ业劫I賣的雙方，并且在配對的過程中創(chuàng)造了價值，買賣雙方因此愿意付費獲取公司的服務(wù)。
2.確定資金充裕。
因為服務(wù)等難以精準(zhǔn)預(yù)估的支出，以及市場需求等無法事前預(yù)測的因素，創(chuàng)業(yè)實際所需的資金，很可能超過原先的預(yù)算。許多新成立的公司，都是因為資金不足而難以繼續(xù)生存，例如，小型制鞋公司原本可以獲得一家連鎖鞋店的訂單，但是因為沒有資金增加生產(chǎn)線，以致失去這個大客戶。
不少創(chuàng)業(yè)者低估了新公司吸引顧客上門所需的時間，也低估了拿到客戶付款的時間，面臨了錢還沒有進(jìn)帳，但是員工薪資卻是每個月都要發(fā)出的困境。比較好的做法是，創(chuàng)業(yè)者至少要準(zhǔn)備公司營運三個月所需的現(xiàn)金，能夠讓公司在遭遇淡季，或者大客戶延遲付款時安然度過，不致因為一時的金錢不足，扼殺了整個公司的前途。
3.追蹤觀察每天的營運數(shù)字。
在不知道詳細(xì)銷售量、進(jìn)帳及花費等數(shù)字的情況下經(jīng)營公司，有如在沒有導(dǎo)航的情況下駕駛飛機，隨時都有失事的可能，因此，在創(chuàng)立公司的一開始，就必須設(shè)有追蹤觀察營運數(shù)字的機制。創(chuàng)業(yè)者可以購買容易使用的記帳電腦軟體，依照產(chǎn)品及顧客的種類分類，了解公司每個月的營運狀況。詳細(xì)追蹤比較數(shù)字，可以讓公司比較容易看出問題。
4.接近顧客。
要成功建立一家公司，靠的不是在門口放餌，把顧客騙進(jìn)來，而是掌控市場的狀況，給予顧客所需的事物。創(chuàng)業(yè)者一開始，應(yīng)該直接與顧客接觸，傾聽他們的問題及需求，當(dāng)顧客人數(shù)成長時，還是透過電話、電子郵件等與他們繼續(xù)保持連絡(luò)，即使公司有了初步的成功，也不要以為可以忽略這個部份。
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