【印聯(lián)傳媒資訊】華為是業(yè)內(nèi)公認的加班文化非常盛行的公司。關(guān)于華為加班的段子，有幾個很經(jīng)典，其中又一個我印象很深，有人周日早上九點去面試 ，面完出來打出租，司機一看就說，喲，哥們，下班了啊。這就是華為的日常。
雖然華為工作強度很大，但是收入也呈正比，讓員工的辛苦有回報。華為在內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，形成了一個有機的命運共同體，員工的加班多是自發(fā)行為。
像是阿里在薪資和激勵方面也是和付出程度成正比，之前，阿里小微一口氣掏出40%的股權(quán)，給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發(fā)放股權(quán)福利，實現(xiàn)了全員持股。再來看硅谷的創(chuàng)業(yè)公司，它們普遍實行全員持股或者是大量員工持股，根據(jù)員工級別、工作類型決定授予的期權(quán)數(shù)量。這樣的期權(quán)制度會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業(yè)的忠誠度;同時，也能讓員工分享公司的成功和榮譽。
而這樣的企業(yè)，一般員工都非常有主人翁意識，因為已經(jīng)形成了利益共同體，對組織產(chǎn)生了強認同，這樣工作起來，更愿意付出多一些，甚至主動加班。從管理學角度來講，目前利益相關(guān)者管理的理論越來越被接受，該理論認為，員工是企業(yè)利益相關(guān)者中最重要的部分，甚至超過股東，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當以員工為中心，作為企業(yè)的核心管理理念。從20世紀80年代末至今，美國已有29個州修改了《公司法》。新的《公司法》要求公司經(jīng)理為公司的"利益相關(guān)者"服務(wù)，而不僅僅是為股東服務(wù)。
馬云曾經(jīng)說過，員工離職，其實主要就是兩個原因，一個是錢沒給到位，要不就是心委屈了。而58同城這次員工對加班制度的集體反彈其實和這里的離職心理如出一轍。
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