【印聯(lián)傳媒資訊】在國(guó)家西部大開發(fā)政策、推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略舉措和沿海城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、西部產(chǎn)業(yè)政策支持且營(yíng)運(yùn)成本較低等多重利好因素的作用下，印刷產(chǎn)業(yè)的重心向西部轉(zhuǎn)移。近幾年，重慶印刷業(yè)得到了快速發(fā)展，以重慶、成都為中心的西部地區(qū)已成為我國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第四區(qū)域。

　　據(jù)2016年印刷企業(yè)年度核驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，2015年重慶市印刷企業(yè)共4149家，從業(yè)人員46233人，工業(yè)總產(chǎn)值154.24億元，工業(yè)總產(chǎn)出155.84億元，銷售收入135.98億元，利潤(rùn)總額12.04億元。印刷企業(yè)資產(chǎn)總額160.24億元，同比增長(zhǎng)0.6%，相比“十二五”前期動(dòng)輒兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，整個(gè)重慶印刷業(yè)的新增投資雖小，但止住了2014年-9.32%的頹勢(shì)。

　　去產(chǎn)能“瘦身健體”開足馬力

　　重慶印刷業(yè)狀況與全國(guó)印刷業(yè)吻合，主要體現(xiàn)為低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。就重慶來說，從印前的瓦楞紙板、CTP制版，到單色印刷、平裝膠訂聯(lián)動(dòng)線等，整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)鏈條無一不存在產(chǎn)能過剩的情況。

　　要去產(chǎn)能，一方面必須做到“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)管嚴(yán)出”。以重慶的整體規(guī)劃、布局、體量為大框架，進(jìn)一步提高出版物和內(nèi)部資料印刷企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，放緩新產(chǎn)能的增加速度，同時(shí)以質(zhì)量監(jiān)管為切入點(diǎn)，出版單位須以各項(xiàng)質(zhì)檢活動(dòng)的結(jié)果為指標(biāo)，科學(xué)安排承印單位，既提高印刷企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，又利于出版資源逐步向少數(shù)印企集中，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。此外，還要以企業(yè)年檢為抓手，對(duì)達(dá)不到年檢要求的企業(yè)，依法依規(guī)進(jìn)行清理，并設(shè)置全市適宜的年檢條件，通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍、吊銷許可證等方式，讓“僵尸企業(yè)”退出去，對(duì)出版物和內(nèi)部資料印刷企業(yè)進(jìn)行“瘦身”。

　　另一方面是注重印刷新技術(shù)的落地生根甚至自主開發(fā)。新技術(shù)對(duì)印刷需求的影響是持續(xù)性的，除了提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，還可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品來助推印企在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。以量取勝已是往事，創(chuàng)新產(chǎn)品才是王道，用創(chuàng)新去創(chuàng)造價(jià)值，制造利潤(rùn)，不斷推陳出新，及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)的多變需求，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值，這才是優(yōu)化產(chǎn)能配置的一個(gè)有效途徑，是化解低端產(chǎn)能過剩的大“減法”。重慶將通過政策支持、補(bǔ)貼資金等方式來引導(dǎo)這類印刷企業(yè)的發(fā)展，讓印刷企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化和包裝印刷轉(zhuǎn)型這“三化一轉(zhuǎn)型”方向開展，通過創(chuàng)新來去印刷產(chǎn)能。

　　降成本多措并舉提質(zhì)增效

　　印刷業(yè)的大洗牌時(shí)期，印企不窮則思變，那就只能坐著等死。印刷企業(yè)要降成本，方式方法太多太細(xì)。人工成本逐年攀升，這個(gè)以前最大的紅利變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)在最大的負(fù)擔(dān)。加工設(shè)備更新?lián)Q代更趨于自動(dòng)化，提高機(jī)器的使用率，這成為印企減少用工成本的不二法寶，同時(shí)還可以降低人為因素導(dǎo)致的印刷質(zhì)量問題和原材料浪費(fèi)問題。

　　與此同時(shí)，企業(yè)之間整合并購成為常態(tài)，這將使企業(yè)獲得采購原材料的話語權(quán)，降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率、分?jǐn)偧庸こ杀尽⒐蚕砦⒗麧?rùn)。精細(xì)化管理這一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)的管理方式，則可以全面提升印企的綜合實(shí)力，不失為微利時(shí)代印企提質(zhì)增效的又一劑良方。

　　補(bǔ)短板優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提升話語權(quán)

　　用工成本幾何級(jí)的上升趨勢(shì)成為印企最大的痛點(diǎn)。重慶印刷設(shè)備的自動(dòng)化程度并不高，勞動(dòng)密集型加工環(huán)節(jié)很多，外加人均生產(chǎn)效率較低，印企在人力資源上的短板可想而知。印刷技能大賽、學(xué)校對(duì)企業(yè)的訂單式培養(yǎng)等這些方法都是對(duì)人力資源問題的有效補(bǔ)充，印企值得關(guān)注。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，重慶規(guī)模印企40余家，全國(guó)百強(qiáng)印企3家，國(guó)家印刷復(fù)制示范企業(yè)還是空白。企業(yè)的整合和聯(lián)手變得極其重要，不但可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升印企的話語權(quán)，還可以憑借雄厚的資本、龐大的規(guī)模和核心的創(chuàng)新去競(jìng)爭(zhēng)外地業(yè)務(wù)，盤活產(chǎn)能。例如新華印務(wù)的組建，對(duì)其他出版物印刷企業(yè)的沖擊雖顯而易見，但是其規(guī)模效益性更能體現(xiàn)，更利于品牌性的打造。

　　尋機(jī)遇打造新的增長(zhǎng)極

　　當(dāng)下，對(duì)于書刊印刷行業(yè)來說有三大利好消息：一是國(guó)家出版基金的規(guī)模從2014年的4.5億元增加到2015年的5.5億元；二是全民閱讀活動(dòng)如火如荼開展，紙質(zhì)書情結(jié)越發(fā)深入人心；三是多部委聯(lián)合簽發(fā)的實(shí)體書店扶持政策即將出臺(tái)，實(shí)體書店店主不再孤軍作戰(zhàn)。這些利好消息都會(huì)促進(jìn)出版資源的增加，進(jìn)而反哺書刊印刷行業(yè)。

　　“重包裝、輕內(nèi)容”的過度包裝雖應(yīng)制止，但商品總需要包裝，包裝印刷的屬性決定了其必然隨商品的發(fā)展而發(fā)展。特別是近幾年小商品包裝印刷的需求，增量日趨加大，例如快遞包裝。印刷也不限于以紙質(zhì)材料為載體，以玻璃、金屬、陶瓷、塑料等為載體的包裝印刷飛速發(fā)展。落地到重慶實(shí)際，包裝裝潢印刷要找增長(zhǎng)極，還得從食品飲料行業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)中尋覓，龐大的人口基數(shù)對(duì)食品飲料的需求簡(jiǎn)直是海量，而重慶作為世界最大的IT產(chǎn)業(yè)聚集地之一，與之配套的包裝印刷產(chǎn)業(yè)形成了一塊價(jià)值超過80億元的蛋糕，但如今每年收獲的訂單卻不到20億元，訂單存在大量外流的情況。重慶印企如何提高供給側(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，重整發(fā)展戰(zhàn)略，將IT產(chǎn)業(yè)包裝印刷這塊訂單留住并消化，應(yīng)有所期待。