【印聯(lián)傳媒資訊】從兩家企業(yè)在世界500強的排位上升，分析決定企業(yè)成長性的最重要因素是行業(yè)選擇；從國內(nèi)的案例看，我國成功的民營企業(yè)，其商業(yè)模式都是被市場磨練出來的，而不是預(yù)設(shè)出來的；企業(yè)家的冒險精神是其創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中不可缺少的品質(zhì)。

　　海航和華為，在世界五百強榜單分別上升了111位和99位。與BAT的喧嘩不同，他們似乎更具有中國民營企業(yè)獲得持續(xù)高成長的標本意義。

　　來看一下有關(guān)中國企業(yè)的三個排行榜數(shù)據(jù)。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會《發(fā)布2016中國企業(yè)500強排行榜》。數(shù)據(jù)顯示，2016中國企業(yè)500強的營收同比下降0.07%，凈利潤同比增加6.20%。相比之下，上榜的205家民營大企業(yè)的營業(yè)收入與利潤總額分別同比增長了11.49%與29.03%, 顯著高于500強企業(yè)的平均增幅。

　　全國工商聯(lián)公布《2016中國民營企業(yè)500強榜單》。榜單顯示，2015年，民營企業(yè)500強入圍門檻達101.75億元，首次突破百億元大關(guān)。2015年，民營企業(yè)500強資產(chǎn)總額、營業(yè)收入總額同比增幅達25.16%與10.06%，均遠高于新常態(tài)下的GDP增幅。

　　另一幅榜單同樣引人關(guān)注。《財富》發(fā)布了《2016世界500強排行榜》，國內(nèi)不少知名民營企業(yè)榮登排行榜。其排名分別為華為(129名)、聯(lián)想(202名)、海航集團(353名)、萬科(356名)、大連萬達(385名)、美的集團(481名)、恒大集團(496名)。一些民營企業(yè)的排名變化十分搶眼，比如，海航集團排名較上年大幅上升111名，華為上升99位。

　　在經(jīng)濟下行背景下，三個500強排行榜中的民企呈現(xiàn)逆勢高增長態(tài)勢。這其實并非偶然，從歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，1979—2009年，個體、私營經(jīng)濟年均增速達20%以上，遠高于同期國民經(jīng)濟的增長速度。

　　俄國作家列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中寫到：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。通過對這三個榜單的研究發(fā)現(xiàn)，民企高成長背后的共同基因是：進入高成長行業(yè)、建立基于市場機制的商業(yè)模式與擁有敢為天下先的冒險精神。

　　一、選擇進入高成長行業(yè)

　　俗語說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。同樣，決定企業(yè)成長性的最重要因素是行業(yè)選擇。民營企業(yè)的高成長性首先源于其所處的行業(yè)。

　　從2016中國企業(yè)500強榜單看，煤炭、鋼鐵、化工、石油石化等重化工行業(yè)的有155家大企業(yè)出現(xiàn)營業(yè)收入負增長，比上年增加61家，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，服務(wù)業(yè)營收占比上升至40.53%，制造業(yè)營業(yè)收入占比下降至39.17%，服務(wù)業(yè)營業(yè)收入占比首次超過制造業(yè)。

　　金融、互聯(lián)網(wǎng)、IT、新能源、服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展勢頭良好，而民營企業(yè)正好在上述新興領(lǐng)域占有重要的份額，產(chǎn)生了為數(shù)不少的大企業(yè)，如百度、華為、海航集團、聯(lián)想、阿里巴巴、京東等均為民營企業(yè)。2016中國企業(yè)500強中表現(xiàn)最搶眼民營企業(yè)的是騰訊控股、阿里巴巴兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，兩家公司的營業(yè)收入均超過千億元，其凈利潤也大幅增加。

　　海航集團從1000萬，短短20余年做到總資產(chǎn)逾6000億元，營業(yè)收入1900億元，排名躍升111位，表現(xiàn)也十分搶眼。這是因為其最早進入的航空旅游 行業(yè)，是一個真正的朝陽產(chǎn)業(yè)。即便是制造業(yè)如今進入L型軌道，作為航空旅游的服務(wù)業(yè)，未來在很長一段時期內(nèi)，仍將保持高速增長。

　　總之，上述民營企業(yè)具有高成長性的最重要原因是他們善于把握未來的發(fā)展趨勢，進入了在這個階段具有高增長潛力的互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，因而實現(xiàn)了高成長。

　　二、建立基于市場機制的商業(yè)模式

　　從國內(nèi)的案例看，我國成功的民營企業(yè)，諸如海航集團、阿里巴巴、攜程、如家快捷、百度、愛爾眼科、分眾傳媒等，太多太多的民營企業(yè)的成功，其商業(yè)模式都是被市場磨練出來的，而不是預(yù)設(shè)出來的。

　　還是以海航集團為例。自1993年創(chuàng)業(yè)至今，海航集團經(jīng)歷了十分艱辛的發(fā)展歷程。以起家的航空板塊為例，相比國航、南航、東航三大國有航空企業(yè)，海南航空在許多方面都呈現(xiàn)劣勢，如進入太晚，好的時段都被先入者拿走了，開辟新航線也頗費周折。

　　2003年受SARS所累，一向現(xiàn)金流充裕的海南航空出現(xiàn)歷史上首次虧損，當(dāng)年報虧10億余元。這讓公司認識到，盡管航空業(yè)有日常現(xiàn)金流好的優(yōu)點，但也有受外部影響大、敏感度高、利潤率低的缺點。如果一個企業(yè)80%以上的收入依靠航空產(chǎn)業(yè)，將會始終處于經(jīng)營不穩(wěn)定狀態(tài)。從那時候開始，海航開始圍繞航空主業(yè)進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　　為實現(xiàn)這個目的，海航一方面圍繞原航空旅游主業(yè)，上下游延伸投資地產(chǎn)、商業(yè)、物流等領(lǐng)域，另一方面則是開始大力布局金融板塊，通過融資租賃、證券、信托、保險、期貨、保理、小額貸款等產(chǎn)融結(jié)合，為進一步的并購發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合提供資金保障。

　　隨著20余年的發(fā)展中，逐步衍生出了多元化業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。目前，海航集團不僅有航空、旅游，還兼具了實業(yè)、資本、物流、生態(tài)科技等產(chǎn)業(yè)。

　　為什么諸多民營企業(yè)最終選擇了多元化發(fā)展？因為多元化業(yè)態(tài)可以最大限度降低了發(fā)展中的經(jīng)營風(fēng)險。但如何平衡多元化與主業(yè)之間的矛盾呢?大多數(shù)成功的企業(yè)，采取的同一產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，類似“同心圓多元化”，這樣的多元化有益于主業(yè)增強器核心競爭力，更好地促進主業(yè)發(fā)展，海航集團的發(fā)展已經(jīng)證明了這一點。

　　三、擁有敢為天下先的冒險精神

　　我國民營企業(yè)長期以來之所以獲得高速增長，企業(yè)領(lǐng)頭人的作用“功不可沒”。同其它類型的企業(yè)相比，民營企業(yè)家較少受到體制束縛，民營企業(yè)家敢于冒險的企業(yè)家精神與特質(zhì)更能得到體現(xiàn)。

　　按照熊彼特的說法，冒險是企業(yè)家精神的天性，企業(yè)家精神與風(fēng)險或不確定性密切相聯(lián)，沒有甘冒風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的魄力，就不可能成為企業(yè)家。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”。

　　從國際上看，美國微軟公司之所以在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟中獨占鰲頭而歷久不衰?成功的首要因素就是敢于冒險。比爾·蓋茨認為，他自己的一生當(dāng)中，最持續(xù)一貫的特性就是強烈的冒險天性。

　　我國許多新興產(chǎn)業(yè)，在其成長中都經(jīng)歷了風(fēng)險與不確定性的洗禮。這些企業(yè)的掌門人充分發(fā)揮了企業(yè)家敢冒風(fēng)險的精神。

　　以騰訊公司為例，在發(fā)展的初期階段，由于當(dāng)時前景尚不明朗，騰訊公司還在2001年接受了來自南非貝克旗下的媒體集團納斯貝的3200萬美元投資。騰訊公司憑著敢為天下先的勇氣，以這些資金支撐化解了技術(shù)與市場的不確定性，使公司走出了增長的風(fēng)險期。當(dāng)然，這筆投資的回報也達到了驚人的水平，后來差不多與納斯貝自己的股票市值相當(dāng)。

　　企業(yè)家的冒險精神是其創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中不可缺少的品質(zhì)，我國民營企業(yè)家以“敢為天下先”的冒險精神，憑著洞察市場風(fēng)云的遠見卓識，抓住了稍縱即逝的機遇，不斷創(chuàng)造高成長的奇跡。李書福從白手起家創(chuàng)辦吉利集團，到以18億美元的價格收購瑞典汽車企業(yè)沃爾沃100%的股權(quán)。因此，這一點也是分析民營企業(yè)高成長性基因時應(yīng)當(dāng)理解的最重要的特性。

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟增長在新常態(tài)下呈現(xiàn)L型，從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L;而經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量則呈現(xiàn)倒L型，處于爬坡升級的關(guān)鍵時期，這充分表明我國的改革開放進入了新的階段，民營企業(yè)必須認識到，前期保持高成長基因，并不是“一勞永逸”與“一成不變”的，也需要根據(jù)新形勢的要求，不斷改造、更新，進行基因再造，以確保實現(xiàn)未來階段的高成長。