【印聯(lián)傳媒資訊】天貓和蘇寧提前發(fā)布的今年“雙11”策略從以往的“半價(jià)”上升到服務(wù)質(zhì)量，旨在讓消費(fèi)者獲得更好的購(gòu)物體驗(yàn)，并延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，保證剁手黨有充足的“剁手”機(jī)會(huì)。
原本平淡無(wú)奇的“光棍節(jié)”演變成了電商平臺(tái)們相互廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)，各行各業(yè)的戰(zhàn)車火力全開(kāi)，為爭(zhēng)奪有限的消費(fèi)者，可謂不惜一切代價(jià)。
然而，2016年開(kāi)始進(jìn)入了消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，消費(fèi)者更注重消費(fèi)體驗(yàn)。線下實(shí)物體驗(yàn)，線上便捷購(gòu)物，是未來(lái)消費(fèi)者最喜愛(ài)的購(gòu)物方式。
純電商平臺(tái)的流量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段，早前互聯(lián)網(wǎng)大咖羅胖提出的“國(guó)民總時(shí)間”的概念揭示了未來(lái)消費(fèi)者從消費(fèi)有形產(chǎn)品到無(wú)形產(chǎn)品的趨勢(shì)，而“服務(wù)”這種無(wú)形的產(chǎn)品，將會(huì)是未來(lái)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的和田玉。
致力于數(shù)字印刷、圖文快印、廣告行業(yè)的創(chuàng)新管理與營(yíng)銷及線上線下新商業(yè)模式的快印客整合敏銳地察覺(jué)到這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，線下門店實(shí)物體驗(yàn)，線上便捷下單購(gòu)物相結(jié)合的購(gòu)物方式也正逐漸地植入消費(fèi)者的心智。
深入了解圖文行業(yè)現(xiàn)狀之后，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，以往錯(cuò)過(guò)電商紅利的傳統(tǒng)圖文店如今卻正好迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的春天。
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傳統(tǒng)圖文店擁有得天獨(dú)厚的天然門店屬性，并且由于文印品的特殊性，消費(fèi)者不得不到店咨詢和確認(rèn)。若消費(fèi)者覺(jué)得某家圖文店的服務(wù)很好，價(jià)格也合理，就會(huì)經(jīng)常光顧，這是人的認(rèn)同感決定的消費(fèi)意識(shí)，也是大多數(shù)圖文店獲取老客戶的不二法寶。
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不過(guò)，就一般情況而言，比如印刷一批傳單，消費(fèi)者需先去到圖文店確認(rèn)印刷圖樣和數(shù)量，等印刷完成后再去門店取傳單，這一來(lái)一回就耗費(fèi)了消費(fèi)者大量寶貴的時(shí)間。
一些圖文店感覺(jué)生意難做了，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，到店的客戶少了，其實(shí)原因并不是街口又多開(kāi)了一家圖文店，而是客戶們慢慢開(kāi)始形成在網(wǎng)上下單的習(xí)慣。因?yàn)楹苊黠@，這節(jié)省了非常多的時(shí)間。
青蛙在溫水里感覺(jué)不到外界溫度的變化，日益減少的業(yè)務(wù)和不斷增加的經(jīng)營(yíng)成本，壓得大多數(shù)圖文店只能無(wú)奈地轉(zhuǎn)讓或直接關(guān)門大吉。
小印發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)圖文店老板還是想轉(zhuǎn)型升級(jí)，希望能接入互聯(lián)網(wǎng)，多賺點(diǎn)錢，卻苦于找不到好的合作平臺(tái)。
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坦然，無(wú)論是做那一門生意，無(wú)非都是想多賺些錢，不過(guò)圖文店也清晰地知道單靠個(gè)人想要鼓搗互聯(lián)網(wǎng)是不太可能的，除非能接入一個(gè)很好的平臺(tái)，共同發(fā)展。
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快印客深諳傳統(tǒng)圖文店的苦楚，在歷經(jīng)數(shù)月的探索和嘗試后，終于為傳統(tǒng)圖文店找到了接入互聯(lián)網(wǎng)的最佳方式。
緊跟線上線下相結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合圖文店固有的門店屬性，快印客讓“店商”變電商。
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