【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，具備了加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紙企業(yè)順勢(shì)而為，與互聯(lián)網(wǎng)融合或主動(dòng)或被動(dòng)地尋求轉(zhuǎn)型。那么，紙企到底應(yīng)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)呢?
以前，紙企宣傳主要是靠展會(huì)，客戶(hù)屬于主動(dòng)接受廣告。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，宣傳方式越來(lái)越多樣化，用戶(hù)難免要被動(dòng)接受廣告，這讓很多原有客戶(hù)不堪其擾，到最后用戶(hù)沒(méi)有增多，口碑卻越做越差，得不償失。
作為傳統(tǒng)行業(yè)，造紙企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的最大難題就是如何讓思維趨于互聯(lián)網(wǎng)化。很多企業(yè)之所以被互聯(lián)網(wǎng)吸引，是因?yàn)槠湫枰卣剐碌匿N(xiāo)售渠道。互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、自由、平等、合作和免費(fèi)的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的造紙行業(yè)來(lái)說(shuō)誘惑力大，因此很多紙企在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的最開(kāi)始都在想著如何分銷(xiāo)賺錢(qián)。
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式包括電子商務(wù)、廣告和增值服務(wù)，但無(wú)論哪種模式，都有一個(gè)必要前提，就是需要擁有一個(gè)巨大且免費(fèi)的用戶(hù)群，接下來(lái)才能考慮部分付費(fèi)，產(chǎn)生利潤(rùn)。紙企轉(zhuǎn)型要更加注重用戶(hù)體驗(yàn)把“我”想轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)想，然而很多企業(yè)并沒(méi)有這種意識(shí)。消耗大量的人力物力去搭建自己的電商平臺(tái)，只是簡(jiǎn)單地將線下客戶(hù)轉(zhuǎn)變成線上用戶(hù)，然后就是不停地發(fā)廣告。
思維轉(zhuǎn)變僅僅是第一步，接下來(lái)就是企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)方式的變革，說(shuō)到底就是人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)造紙企業(yè)習(xí)慣多年的經(jīng)營(yíng)模式，在互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)中很有可能要全部打破，重頭來(lái)過(guò)。紙企如果貿(mào)然進(jìn)入，很有可能全軍覆沒(méi)。如今，紙企通常選擇第三方，即一些專(zhuān)門(mén)從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)完成，但選擇外包方式不能從根本上解決人才的瓶頸問(wèn)題。時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)第三方公司就會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)，而讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn)，錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型絕佳時(shí)機(jī)。所以紙企需要建立一個(gè)真正屬于自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，即擁有管理與信息技術(shù)服務(wù)的復(fù)合型人才。
當(dāng)然，人才只有在良好有序的團(tuán)隊(duì)中才能發(fā)揮作用。以往企業(yè)各部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立，誰(shuí)也不清楚誰(shuí)是誰(shuí)。如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要建立一個(gè)可以存儲(chǔ)包括客戶(hù)、產(chǎn)品等信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。打破以前職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位、地區(qū)部門(mén)之間的界限，做到資源共享、通力協(xié)作。
印聯(lián)責(zé)編：洋洋
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