【印聯傳媒網訊】作為《星報》的編輯，拉特雷先生將全體員工召集到中央新聞編輯部，準備一起討論研究今年夏季的報道計劃。從陣亡將士紀念日的那個周末開始，他們就要認真地開始為夏季版本的報紙做好各項準備。

　　《星報》的新聞編輯部狹窄而局促，墻上還留有幾年前形成的裂痕。當時，一群工程師在臨近報紙截稿日期之前幾天來到編輯部，將這個以雪松木為裝飾外墻的房子恢復到了正常的垂直狀態。據悉，《星報》所處的房子是拉特雷先生家族的祖產，建于 1900 年。對于一座老房子而言，那次整修堪稱是“生死攸關”。

　　《東漢普頓星報》的特約編輯艾琳·西爾弗曼和該報的出版人員海倫·拉特雷。《星報》創辦于 1885 年，多年來一直以家庭運營出版物的形式存在著。

　　當拉特雷先生瀏覽下一期報紙的新聞故事內容時，艾琳·西爾弗曼(Irene Silverman)一直觀察著一只在她辦公桌上來回游蕩的盲蛛。從 1968 年開始，西爾弗曼女士就一直擔任《星報》的特約編輯(editor at large)。

　　第一個新聞內容是“陣亡將士紀念日大混亂的事后剖析”。經歷了去年的混亂后，今年鎮政府禁止人們于陣亡將士紀念日期間在小鎮范圍內舉辦瘋狂的派對。這是該項措施出臺后第一次接受實踐的檢驗。

　　接下來的新聞則是典型漢普頓斯風格的大混戰：人們計劃在老加德納地產(Gardiner Estate)的位置上建造一個網球場，而這一規劃可能導致周邊區域的冥想屋關停。當時，真正吸引拉特雷先生的是杜里埃餐廳(Duryea’s)售價 18 美元的炸薯條。這是一家在蒙塔克(Montauk)開業多年且廣受歡迎的龍蝦餐館。近期，身家過億的投資者馬克·羅文(Marc Rowan)買下了這家餐廳，并對其進行了翻天覆地似的大改造。拉特雷先生表示：“我們要針對這份 18 美元的炸薯條寫一篇社論——薯條為什么會賣的這么貴?面向的消費者群體又是誰?”

　　拉特雷家族成員一致負責舉辦這種新聞選題的會議已經持續了 81 年。1890 年，鮑頓斯(Boughtons)以 100 美元的價格從《星報》創始人喬治·伯靈(George Burling)買下了這份報紙。此后，拉特雷家族又從鮑頓斯手中拿到了《星報》的所有權。如同最初創辦時一樣，現今的《星報》的發行范圍依舊很廣。而且，他們始終沒有為了節省經費而縮小規模。

　　1890 年時，本地的小伙子和“全國最棒的姑娘”喜結連理時會在《星報》上發布結婚公告。但是如今，這份報紙的內容更為豐富多彩：人們對于給外來移民提供房屋的討論;本地學校的課程設置;超級富翁、中產階級和為超級富翁工作的工人階級之間的緊張關系。在這么多年的發展歷程中，《星報》因為偶然機遇在報頭上添加了一個標識：“為所有人發聲”(Shines for All)。他們還有另外一個備用標識：持之以恒辦報。

　　多年以來，《星報》見證了電影院、無線廣播、電視機、華麗的新雜志和互聯網的誕生。即便如此，這份報紙依舊屹立不倒。131 年以來，這份拉特雷家族擁有的小鎮報紙用自己的存在證明了一個問題：它依舊可以發揮核心作用。不過如同很多大城市中的報紙一樣，《星報》現在也迎來了最嚴重一次的危機——互聯網。而且，互聯網很可能導致《星報》徹底滅亡。

　　作為一份收費的每周報刊，《星報》比大多數其他報紙都要幸運。很多大型房地產經紀人看中了《星報》廣泛的紙質版發行渠道，將其視作宣傳自己位于漢普頓斯地產的大好機會。Craigslist 網站(美國大型免費分類廣告網站——譯者注)在漢普頓斯地區的影響力并不夠大，無法威脅到《星報》分類廣告贊助的生意。

　　廣告贊助給了《星報》足夠的資源，使得他們能夠創辦一本全新的季刊型雜志《東方》(East)。同樣，贊助經費也使得《星報》能夠繼續完成自己的使命。拉特雷先生說，《星報》的任務就是“提出尖銳的問題，不怕惹怒公職人員”。

　　但是，像Curbed.com、Patch、Facebook 等網站這樣的新競爭對手帶來了持續不斷的壓力。成千上萬的新讀者能夠在互聯網上讀到《星報》，它紙質版的最大發行量已經從巔峰時期的1.6 萬份下降到了如今的1.2 萬份。

　　拉特雷先生說：“我們的總收入在2006 年時達到了頂峰。但是如今，報紙的收入僅有當年的一半左右。”

　　面對廣告收入不斷減少的現狀，53 歲的拉特雷先生不得不裁減員工。與此同時，他還要承擔起一些雜活：幫忙撰寫訃告、回復讀者來信等。有的時候，拉特雷先生甚至還要幫其他編輯處理社區和當地政府的活動日程。

　　他還要抽時間出來撰寫社論。夏季的酒吧和派對上會出現大量荒淫的行為，它們通常是大混亂的始作俑者。為了解決這個問題，小鎮政府頒布了禁令。拉特雷先生的最新一期社論就表達了對政府行為的支持和贊賞。

　　小鎮政府嚴格執行紐約州法律和本地法規，對當地一家普受歡迎(在某些領域又聲名狼藉)的俱樂部Cyril’s Fish House 進行了關停處罰。另外政府還處罰了The Surf Lodge，要求他們臨時叫停演唱會等大型活動。此后，公眾中出現了一些明顯的不滿。即便如此，拉特雷先生依舊發表了他的社論。

　　他說：“如果沒有我們這種意志堅強的家庭報刊，這股力量將會對本地造成巨大沖擊。而最終，他們會取得勝利。也許我的想法太過傲慢，但我就是接受著這樣的教育長大的。”

　　但是如今，大部分有志于從事傳媒行業的年輕人都對報紙興趣不大。在他們眼中，意味著發展和機遇的企業才有前途。因此他們偏愛那些使用Instagram 和Facebook 進行傳播的現代創業企業。在這些年輕人看來，創業企業的新工作方式能與廣告商產生更緊密的合作關系，進而使廣告成為傳媒內容的一部分。

　　訪問由年輕人運營的Whalebone Media 公司，Whalebone 出版了一本免費的生活雜志，發行量達到了 2 萬本。他們還告訴那些有意購買廣告的廣告商，自己出版物在最初幾個月時間內就已經通過社交媒體吸引了超過 200 萬次的瀏覽和點擊。

　　艾迪·伯蘭與擔任總經理的布朗森·蘭姆聯手，與好友杰西·詹姆斯·喬克爾一起打造了傳媒公司。此前，杰西·詹姆斯·喬克爾在蒙塔克擁有一個名為Whalebone 的服裝品牌。據悉，喬克爾曾經為本地沖浪商店設計過T 恤和商標。2010 年，他創辦了 Whalebone Creative。為了出版第一期雜志，三個年輕人挨家挨戶上門爭取贊助。他們的第一個主要廣告商是剛剛在蒙塔克買下一家只有一個銀幕老式影院的蘇爾·瑟寇。

　　34 歲的伯蘭先生對于出版物這一次是這樣理解的：‘出版物’這個詞已經過時了。現在的出版物只是一種逐漸消亡的媒介渠道罷了。

　　Whalebone 在互聯網上的表現非常好，他們很快也將打造一個新的零售點。在他們看來，所有一切的用戶體驗都是基于公司所謂的“浸入式媒體”而打造：Whalebone 公司的員工對贊助商的廣告進行精心設計，使其能夠與出版的內容無縫銜接，公然出現在讀者面前。上一期的雜志中，他們印了一張關于蒙塔克地區釣魚業的老照片。而在這張照片上，他們顯著地標明了“由 Chris Coleman 和 Saunders 房地產公司提供”。他們說，年輕的讀者對于這種植入式廣告并不感到反感和苦惱。

　　不過，像《星報》這樣的紙媒能改變的空間就很小了。他們以報道尖銳重大新聞為己任，因此不能及時跟上廣告商的新要求。面對更為傳統的出版模式，拉特雷先生說：“我覺得我們只能再堅持大約一年半的時間了。”

　　傳統的平面廣告正在衰落，全世界各地的媒體公司都要找到新的辦法爭取廣告，從而維持運營。

印聯責編：洋洋