【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】紙包不住火，我國印刷包裝業(yè)由于受到成本上漲，受到電子媒體沖擊，受到宏觀調(diào)控、政策制約等外力影響，導(dǎo)致我國印刷包裝業(yè)出現(xiàn)洗牌，這已經(jīng)不再是預(yù)言或局部現(xiàn)象，自2013年以來，一批大型印刷包裝廠倒閉或老板跑路，或欠薪引發(fā)員工集體抗議乃至訴至法院，鬧得沸沸揚揚，進(jìn)入2014年7月，又陸續(xù)傳出成都五牛、上海力天包裝彩印、山東青島金田福包裝、江蘇宿遷富士達(dá)包裝、浙江杭州榮海包裝等企業(yè)或倒閉或破產(chǎn)，或老板失聯(lián)，或老板跑路。
作為印刷包裝業(yè)洗牌的連鎖反應(yīng)，無論是國際印機制造商，還是國內(nèi)印機制造商，都不能幸免，近期，上海電氣印包集團(tuán)逐步出售旗下的子公司，海德堡重組其印后產(chǎn)品線，也成為轟動業(yè)界的新聞。接二連三的大事，已絕非“多事多秋”所能概括之，這實際上是我國印刷包裝業(yè)近年來深刻變革的必然現(xiàn)象。
眾所周知，大企業(yè)具有示范效應(yīng)，多米諾骨牌效應(yīng)還會繼續(xù)在印刷業(yè)顯現(xiàn)。面對已經(jīng)來臨的印刷業(yè)的洗牌格局，戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略要堅持兩手抓，所謂戰(zhàn)略，如果企業(yè)效益不好或回天無力，該賣的就賣，或者說賣掉也是一條生路。但對于經(jīng)營效益不佳又無人接手的印企而言，則要從戰(zhàn)術(shù)上加強內(nèi)部管理，即積極開源節(jié)流，或減少冗余人員，或節(jié)約各類成本支出，或積極開拓市場，或?qū)嵤┒嘣a(chǎn)品經(jīng)營等等，使企業(yè)走出難關(guān)。
從企業(yè)運營的角度來說，或做大或收縮業(yè)務(wù)，乃至破產(chǎn)倒閉，或被出售，不是簡單的企業(yè)“生“或”死“的問題，效益不好的企業(yè)被出售或會迎來新的生機。這便是“戰(zhàn)略”問題。當(dāng)然這里面的風(fēng)險很大，企業(yè)被賣掉，也可能會置于”生死由他“的境地之中，如同諾基亞被微軟收購后，被大規(guī)模裁員。我國一些曾經(jīng)風(fēng)靡一時的國內(nèi)品牌，由于被收購，或兼并、重組，最后導(dǎo)致品牌消失的案例，比比皆是。因此，任何一家企業(yè)，不到迫不得已，不要賣掉，這好比“自家的孩子成了別人家的孩子”。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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