【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】印刷企業(yè)向文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型是當(dāng)今印刷行業(yè)的一大風(fēng)潮，如今，一批傳統(tǒng)印刷企業(yè)主動(dòng)采用新技術(shù)、拓展新思路，對(duì)接文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意與現(xiàn)有印刷業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，讓豐富多彩的文化產(chǎn)品成為印刷企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　本期《印刷周刊》梳理了當(dāng)前印刷企業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三種模式，試圖總結(jié)轉(zhuǎn)型必須要思考的若干問(wèn)題，并剖析了雅昌的個(gè)案，希望能給那些尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的企業(yè)以借鑒。

　　《2014中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》日前在京發(fā)布，《報(bào)告》指出，2013年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)計(jì)將達(dá)2.1萬(wàn)億元人民幣，預(yù)計(jì)約占GDP比重的3.77%，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用進(jìn)一步加強(qiáng)。以傳統(tǒng)加工服務(wù)為主的印刷企業(yè)，近年在向文化創(chuàng)意企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，逐漸呈現(xiàn)出三種模式：一是借助產(chǎn)業(yè)園探索多元贏利模式，二是線上線下結(jié)合尋找文化產(chǎn)品營(yíng)銷新出路，三是借新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸。中國(guó)文化發(fā)展當(dāng)前處于建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)、深化文化體制改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和攻堅(jiān)期，這些先行者的行動(dòng)或許能給探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的印刷業(yè)一些啟示。

　　建設(shè)園區(qū)：搭建創(chuàng)意文化平臺(tái)

　　模式特點(diǎn)：在資源整合過(guò)程中，傳統(tǒng)印刷企業(yè)通過(guò)將舊廠房改造為創(chuàng)意文化園區(qū)，吸納文化創(chuàng)意企業(yè)入駐。這不僅使這些老廠房充滿了文化氣息、煥發(fā)新活力，也讓以傳統(tǒng)加工服務(wù)為主的企業(yè)以印刷為原點(diǎn)出發(fā)，試著向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。廣東的力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園，江蘇的鳳凰新華創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，北京的“新華1949”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與人民美術(shù)文化園等皆是其中的代表。

　　“我們?cè)谟蓚鹘y(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向文化靠攏方面做一些嘗試。目前雖然2013年投入仍大于收益，但相對(duì)于2012年已經(jīng)進(jìn)步很多，我看好未來(lái)的發(fā)展空間。”深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理馬松綿告訴《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者。

　　力嘉國(guó)際集團(tuán)從2009年起開(kāi)始構(gòu)想文化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)努力，力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園預(yù)計(jì)明年可以達(dá)到收支平衡、爭(zhēng)取贏利。據(jù)馬松綿介紹，在產(chǎn)業(yè)園一期企業(yè)入駐滿后，力嘉進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不僅畢昇印刷文化博物館、中華古今書(shū)畫(huà)館等已經(jīng)具備展覽、展示功能，數(shù)碼印刷、3D打印等新技術(shù)也能夠在數(shù)碼創(chuàng)印中心及時(shí)地得以應(yīng)用。

　　數(shù)字創(chuàng)印技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)、高新印刷科技服務(wù)與培訓(xùn)平臺(tái)、公共互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、公共文化服務(wù)平臺(tái)，力嘉產(chǎn)業(yè)園在完善四大平臺(tái)功能的同時(shí)，也在豐富著自己的收益來(lái)源。“來(lái)自入駐企業(yè)的租金是收益中很簡(jiǎn)單的一部分，接收數(shù)字印刷訂單、提供檢測(cè)平臺(tái)服務(wù)等功能讓力嘉產(chǎn)業(yè)園不斷獲取收益。此外，在我們的會(huì)議中心舉行的活動(dòng)比較多，這也帶來(lái)一定的收益。”馬松綿介紹說(shuō)。

　　去年年底，力嘉國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)馬偉武到北京新華印刷廠改造成的“新華1949”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園參觀，希望通過(guò)“南北對(duì)話”互通有無(wú)、促成合作。“力嘉正著力打造二期產(chǎn)業(yè)園，也希望今年能將商業(yè)文化活動(dòng)常態(tài)化，多組織印刷行業(yè)峰會(huì)、包裝設(shè)計(jì)大賽等，通過(guò)深度挖掘，為未來(lái)的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做支撐。”馬松綿表示。

　　涿州市星河印刷有限公司是河北省的一家中型印刷企業(yè)。占地500畝、依據(jù)地理位置與歷史文化特色打造的“燕國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園”已經(jīng)完工。董事長(zhǎng)邱樹(shù)志近日告訴記者，2014年產(chǎn)業(yè)園將深度挖掘戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的燕國(guó)文化，將塑像、雕像、拓片等歷史資料進(jìn)行梳理，結(jié)合相關(guān)史料，邀請(qǐng)來(lái)自文化界、歷史界的學(xué)者在產(chǎn)業(yè)園舉辦相關(guān)論壇。從理念定位的尋找到逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這家中型印刷企業(yè)的文化探索也越走越深入。

　　推廣產(chǎn)品：線上線下整合營(yíng)銷

　　模式特點(diǎn)：作為在制版印刷技術(shù)、藝術(shù)品復(fù)制等方面具備優(yōu)勢(shì)的印刷企業(yè)，雅昌文化集團(tuán)、北京圣彩虹文化藝術(shù)發(fā)展有限公司憑借多年書(shū)畫(huà)仿真經(jīng)驗(yàn)以及掌握的藝術(shù)資源，不斷推出成熟的文化產(chǎn)品，并逐漸形成了既有文化禮品、裝飾品等高檔產(chǎn)品，又有貼合大眾的藝術(shù)衍生品的格局。他們正通過(guò)線上線下兩個(gè)渠道“開(kāi)門迎客”。

　　說(shuō)到打造文化產(chǎn)品的印刷企業(yè)，就不能不提到雅昌文化集團(tuán)。雅昌一直是藝術(shù)領(lǐng)域的服務(wù)者，隨著企業(yè)名稱在去年的更改，雅昌在“讓藝術(shù)走進(jìn)每個(gè)人的生活”方面有了新進(jìn)展。如果說(shuō)書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品復(fù)制離老百姓還有段距離，雅昌藝品與雅昌影藝兩公司的產(chǎn)品則因更具實(shí)用性、價(jià)格更親民而有望深耕大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

　　雅昌藝品B2C網(wǎng)站雅昌藝品商城于上月上線，與印刷類電子商務(wù)網(wǎng)站不同的是，雅昌藝品商城提供了專業(yè)數(shù)據(jù)、學(xué)術(shù)研究、創(chuàng)意成果的共享，無(wú)論是書(shū)畫(huà)作品還是藝術(shù)衍生品(瓷器、數(shù)碼科技產(chǎn)品、絲巾等)都有詳情的介紹，包括藝術(shù)創(chuàng)作年代、作者、流派、畫(huà)史稱謂、藝術(shù)賞析及寓意等。這樣的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)更具人情味、藝術(shù)感，有利于提升用戶黏性。

　　去年8月成立的雅昌影藝的口號(hào)是“把世界影像帶回家”，主要結(jié)合數(shù)字印刷技術(shù)，將國(guó)內(nèi)外知名攝影師作品制作成框畫(huà)、筒畫(huà)等產(chǎn)品。業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理張麗杰告訴記者，在去年“十一”期間于上海中華藝術(shù)宮開(kāi)設(shè)雅昌影像館后，雅昌影藝將走進(jìn)故宮博物院，有望于春節(jié)后開(kāi)售與故宮氣質(zhì)貼近的影像藝術(shù)產(chǎn)品。這是雅昌影藝在已實(shí)現(xiàn)B2B、B2C功能的官網(wǎng)后，將觸角向線下的進(jìn)一步延伸。

　　圣彩虹在1月18日的年會(huì)上啟動(dòng)了書(shū)畫(huà)創(chuàng)意消費(fèi)產(chǎn)品跨界聯(lián)盟，邀請(qǐng)合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)書(shū)畫(huà)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上下游的資源互補(bǔ)、循環(huán)造血與聯(lián)盟營(yíng)銷。董事長(zhǎng)周項(xiàng)立告訴記者，圣彩虹的網(wǎng)上書(shū)院也正在積極開(kāi)發(fā)中，未來(lái)會(huì)將所有產(chǎn)品上線，配合實(shí)體店、直銷等渠道不斷完善產(chǎn)品展示、在線下單等功能。

　　升級(jí)服務(wù)：借優(yōu)勢(shì)技術(shù)延伸觸角

　　模式特點(diǎn)：在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大浪潮下，多數(shù)印刷企業(yè)選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行探索。他們不僅前瞻性地觀測(cè)印刷業(yè)新技術(shù)發(fā)展，而且積極挖掘自身在產(chǎn)業(yè)鏈上整合服務(wù)的能力。例如，北京華聯(lián)印刷有限公司打造“云映像”文創(chuàng)中心，北京尚唐印刷包裝有限公司推出童書(shū)品牌“尚童童書(shū)”，上海印刷(集團(tuán))有限公司通過(guò)3D打印技術(shù)制作的藝術(shù)復(fù)制品等。

　　“我們的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕髽I(yè)，相關(guān)的探索可以說(shuō)剛剛開(kāi)始嘗試。”北京華聯(lián)印刷有限公司總經(jīng)理朱敏告訴記者。華聯(lián)的“云映像”文創(chuàng)中心去年6月正式揭幕，便以自主設(shè)計(jì)的書(shū)籍、藝術(shù)衍生品等產(chǎn)品吸引了不少目光。朱敏表示，華聯(lián)將會(huì)在全方位印刷服務(wù)方面多做努力，例如依托自主研發(fā)的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)，華聯(lián)可為出版領(lǐng)域提供包括電子書(shū)制作以及圖書(shū)RFID物流和庫(kù)存管理等服務(wù)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展是沒(méi)有定式的。“華聯(lián)將繼續(xù)尋求多方位合作，在轉(zhuǎn)變觀念的前提下多學(xué)習(xí)，了解文化業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。”朱敏表示。

　　唐智軍是北京尚唐印刷包裝有限公司的掌門人。在近日的采訪中，他告訴記者，自己已經(jīng)把主要精力投入于尚唐對(duì)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方向上。目前，唐智軍比較關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，有一些項(xiàng)目向尚唐拋來(lái)橄欖枝，例如合作搭建旅游網(wǎng)站等。目前，尚唐已經(jīng)在童書(shū)策劃領(lǐng)域嘗到了轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成果，這是與尚唐的童書(shū)印制領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分不開(kāi)的。“我希望在紙質(zhì)出版領(lǐng)域，我們能做一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目，待這塊領(lǐng)域培育成熟后，我們?cè)侔涯抗廪D(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。”唐智軍表示。

　　雖然這些印刷企業(yè)剛剛上路，仍然在探索期，但隨著它們不斷在文化產(chǎn)業(yè)上提供增值服務(wù)，會(huì)越來(lái)越輕車熟路，可以為企業(yè)未來(lái)尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前形勢(shì)下，文化改革仍是國(guó)家力推的發(fā)展重點(diǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位也不斷得以明確。印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為文化企業(yè)可謂是有理有據(jù)，大有空間。

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