【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】紙媒是“美麗”的，它不會像網(wǎng)頁般彈出來“打擾你”;它是完整的，不像推特上的只言片語;沒有充電器，你也不用擔心它會消失。更重要的是，它總是限量發(fā)售。

　　別忽視網(wǎng)絡(luò)雙重意義

　　雜志也曾被人們預(yù)測將會消亡。這些年來，新媒體先鋒一直鼓吹“數(shù)字第一”，“喪鐘”一次又一次為包括雜志在內(nèi)的紙媒敲響，隨后，一本本著名雜志相繼停刊或者有些紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)尋求變革。如今，數(shù)字革命經(jīng)歷了20年之久，作為印刷品的雜志逐漸顯現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象。Nautilus、Kinfolk和《加州周日》雜志在過去幾年的發(fā)行中表現(xiàn)不俗，印刷商和受眾的熱情都非常高漲，并且持續(xù)增長著。

　　Tablet數(shù)字雜志自2009年以來就廣受訂閱者歡迎，直到2014年11月，首次發(fā)行印刷版本。其主編艾倫·紐豪斯表示，對于小說、新聞以及其他文學作品來說，紙張，永遠是它們最好的呈現(xiàn)方式。

　　Tablet數(shù)字雜志的印刷版是實實在在的紙質(zhì)雜志，無論在規(guī)模還是質(zhì)量方面都毫不遜色市場上原有的印刷雜志：它的每一頁都充滿藝術(shù)感，精雕細琢的文字排版優(yōu)美而清晰。第一本雜志就包括3個精彩的大專題，其中包括安妮·弗蘭克的日本漫畫風格、攝影專題，以及小說寫作的背后故事等。從Tablet網(wǎng)站的流量數(shù)據(jù)來看，Tablet數(shù)字雜志每月約有150萬讀者，而其紙質(zhì)版的第一版印刷了1.5萬余冊。

　　“我們制作的一些最好的內(nèi)容是有資格擺在報攤或咖啡廳售賣的。”Tablet雜志編輯馬克·奧本海默說道。他表示，從內(nèi)容上來看，如果要閱讀同樣的內(nèi)容，1萬份印刷精美的限量版雜志的體驗一定比網(wǎng)上10萬人在線同時迅速瀏覽的體驗要好得多。

　　薩米爾·哈斯尼是密西西比大學的一名教授，在互聯(lián)網(wǎng)上被稱為“雜志先生”，他曾預(yù)測過印刷品的復(fù)蘇。他梳理出已經(jīng)發(fā)行印刷雜志的網(wǎng)站，包括CNET、Catster、Dogster、Allrecipes、WebMD、net-A-porter，其中的3個都是在2015年剛剛推出，根據(jù)哈斯尼的觀察和計算，它們僅僅是在2015年發(fā)行的204種新雜志的一小部分。他本人也在為自己的網(wǎng)站做網(wǎng)站維護和更新，這些分析都來自那里。哈斯尼認為，印刷品是最忠實的伴侶，那些認為印刷品應(yīng)該淘汰而鼓吹數(shù)字化才是未來的人已經(jīng)開始后悔，他還打趣地補充道：“95%的錢都是印刷出來的。”

　　露絲·詹姆斯是一名英國記者，同時也是《印刷業(yè)已死》和《長命的印刷》的作者，她認為，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)媒體和平面雜志之間其實存在著共生的可能。“對于傳統(tǒng)雜志而言，遠離數(shù)字化，就意味著離死神更近一步。”但她同時指出：“網(wǎng)絡(luò)實際上令一本新雜志的誕生變得更容易了。”網(wǎng)絡(luò)使出版商能夠找到他們的受眾，開創(chuàng)一本雜志相關(guān)的編輯業(yè)務(wù)工作都可以在線完成，這使得整個編輯過程變得方便。

　　社群意識不可少

　　談到印刷版在網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢，紐豪斯以Tablet舉例說，雜志并不需要吸引到每個人。人們都有自己感興趣的領(lǐng)域，雜志為它的忠實且熱心的讀者提供定制內(nèi)容，就會使讀者的社群意識更強，對雜志的認同度和歸屬感同時也在提高。“我們服務(wù)的是一個個忠誠而熱情的受眾。”奧本海默說道，“我們沒有一個原型來描繪他們具體是誰，但我們認為他們很愿意成為這本雜志的受眾。”

　　哈斯尼也贊同雜志應(yīng)培育自己的社群。“這就像你會每周或每月收到一張會員卡一樣。付費的會員卡是快速建立一個社群的方法，事實上，他們是實實在在的，它的收藏價值是很重要的。”關(guān)于這一點，詹姆斯也認為：“你可以在網(wǎng)上復(fù)制各種內(nèi)容，但人們?nèi)韵ＭH手拿到它的物理對象。”

　　如今，一本雜志就是一個品牌，它或許之前是一個播客、社交媒體里的一部分內(nèi)容、一篇網(wǎng)絡(luò)文章、一個主頁，甚至一個應(yīng)用程序。為什么不把這些內(nèi)容變成紙質(zhì)版的?已經(jīng)明確的一件事是：僅僅使奢侈品印刷雜志復(fù)蘇并不會拯救整個紙媒行業(yè)，在內(nèi)容上必須要與網(wǎng)絡(luò)形成直接的較量。

　　雖然已經(jīng)有一些新出版的雜志取得了成功，像Tablet這樣，但畢竟它太新了，以至于沒有有據(jù)可循的商業(yè)模式。目前市場上較多的是一些試驗型的雜志和融資模式，或是和很多創(chuàng)業(yè)公司一樣，一旦遇到困難，在沒有找到更好的解決方案之前，還是處于大量燒錢的狀態(tài)。

　　去年夏天，前紙媒記者宙斯·肯尼恢復(fù)了《費城晚報》。“老人們喜歡它，因為他們懷舊。”肯尼說道。年輕的“潮人”們會慢慢發(fā)現(xiàn)懷舊才是一種新時尚，但目前還沒有找到可持續(xù)的商業(yè)模式。報紙目前是免費的，肯尼希望通過收取廣告費來解決5000美元的印刷成本問題，但能否拉來廣告贊助成為一大難題。

　　詹姆斯卻并不認為印刷品的吸引力只是懷舊。她認為，數(shù)字時代新生的印刷品還仍然羽翼未豐，這一切還在探索的路上，但很快就會實現(xiàn)真正贏利。

　　看起來，紙媒和數(shù)字化之間并不是只有博弈，確實有共存的可能。“新”不會取代“舊”，新事物將會錘煉舊的，使之變形、改革、重新認知、重新配置，但舊事物不會輕易消失。具有諷刺意味的是，保守派們認為移動印刷品的誕生是瘋狂的，是逆行的，而很多新聞人則一致認為，移動印刷品是一種創(chuàng)新，它是未來之趨勢。

責任編輯：魏盼