【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的第一生命力，因此產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)是關(guān)乎企業(yè)生命力的重要內(nèi)容。然而目前印刷行業(yè)正面臨著一個(gè)窘迫的現(xiàn)狀，之前盲目擴(kuò)張的產(chǎn)能造成了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)又導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、設(shè)備戰(zhàn)等破壞了行業(yè)秩序，目前印企面臨著生產(chǎn)產(chǎn)品卻不能把握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的現(xiàn)狀。行業(yè)的利潤(rùn)在不斷的下降，威脅印企生存命脈，企業(yè)要度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)就必須追逐高附加值、高利潤(rùn)的創(chuàng)新性產(chǎn)品。

　　有行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，目前，包裝印刷業(yè)利潤(rùn)率在10%~15%，出版物印刷利潤(rùn)率在3%～5%，印刷行業(yè)平均利潤(rùn)率水平為6.4%。而人工成本和原材料價(jià)格的上漲從目前看已經(jīng)成為趨勢(shì)，也成為印刷企業(yè)不得不承受的、擺脫不掉的“沉重包袱”。特別是近一兩年來(lái)，印刷企業(yè)的產(chǎn)值越來(lái)越高，但利潤(rùn)卻越來(lái)越低。尤其是今年第一季度，這種現(xiàn)象在行業(yè)里更加明顯。以上市公司北京盛通印刷股份有限公司為例，其發(fā)布的2012年第一季度報(bào)告已經(jīng)說(shuō)明公司增收不增利。數(shù)據(jù)顯示，公司營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)11.58%;但凈利潤(rùn)同比下降3.79%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額同比減少89.85%。

　　有企業(yè)反映，現(xiàn)在行業(yè)里的大部分企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而印刷產(chǎn)業(yè)鏈上游的印機(jī)行業(yè)，也是如此。有印機(jī)行業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向筆者透露，今年第一季度，由于是負(fù)利增長(zhǎng)，已經(jīng)有3家印機(jī)企業(yè)退出了這個(gè)行業(yè)。

　　企業(yè)沒(méi)有贏利是不可持續(xù)發(fā)展的。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅減少的一個(gè)重要原因，也是企業(yè)生存艱難的一個(gè)頑癥。但從另外一個(gè)視角看，低利潤(rùn)又是把雙刃劍。低利潤(rùn)是不是代表著一種成熟和理性的回歸呢?過(guò)多的印刷產(chǎn)能，勢(shì)必有一個(gè)消減的過(guò)程，由此推理，印刷企業(yè)數(shù)量的銳減還將繼續(xù)。到那時(shí)，企業(yè)數(shù)量會(huì)維持在一個(gè)較合理的區(qū)域，企業(yè)利潤(rùn)也不會(huì)像現(xiàn)在這樣“干枯”。

　　按道理講，優(yōu)秀企業(yè)的合理利潤(rùn)在15%~20%，但在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)大環(huán)境下，很多企業(yè)做不到。資本的本質(zhì)是逐利的。在資本市場(chǎng)，資金的流向代表著市場(chǎng)逐利的價(jià)值走向。同理，在印刷市場(chǎng)，企業(yè)的投資也代表了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。企業(yè)投資無(wú)非求的就是利潤(rùn)再多一點(diǎn)、產(chǎn)品附加值再高一些，其最終目的，就是要突破利潤(rùn)被困的窘境。當(dāng)然，其手段不只是擴(kuò)張產(chǎn)能。

　　企業(yè)有贏利才能維持生產(chǎn)，行業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。相信，不久的將來(lái)，安全印務(wù)、財(cái)經(jīng)印刷、高檔產(chǎn)品印刷、文化創(chuàng)意產(chǎn)品印刷等這些附加值高的產(chǎn)品都會(huì)成為印刷企業(yè)的追逐對(duì)象，到那時(shí)，印刷業(yè)的形態(tài)會(huì)出現(xiàn)新的變種，印刷市場(chǎng)會(huì)發(fā)展得更加合理。

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