競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)行業(yè)都必然存在的問(wèn)題，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展一定是建立在企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上的。然而，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)如果不能限制在一定的范圍內(nèi)，就必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的雙方兩敗俱傷，進(jìn)而造成行業(yè)內(nèi)傷。因此競(jìng)爭(zhēng)一定要是在多個(gè)擂臺(tái)上出不同的招，而不是在同一個(gè)擂臺(tái)上單純的角蠻力。
所謂的蠻力就是價(jià)格戰(zhàn)!幾乎所有的行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)在無(wú)序的情況下都會(huì)向價(jià)格戰(zhàn)發(fā)展，早年的國(guó)內(nèi)彩電大戰(zhàn)還歷歷在目。快印行業(yè)似乎也漸漸的陷入了價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，電子商務(wù)使得地域優(yōu)勢(shì)不再，等等原因?qū)е庐a(chǎn)品的價(jià)格迅速被拉低，利潤(rùn)已經(jīng)無(wú)可削減，所謂的競(jìng)爭(zhēng)只剩下相互之間資金與實(shí)力的比拼。
價(jià)格戰(zhàn)的硝煙下，小快印店該如何突出重圍???
品牌，只有通過(guò)品牌塑造吸引顧客并留住顧客，不同實(shí)力的快印店才能夠做到共存，否則只能是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，到最后蝦米被吃光，小魚被吃光，大魚被餓死!品牌的意義在于，快印店各自用服務(wù)和文化內(nèi)涵有針對(duì)性的聚攏客戶，塑造品牌的同時(shí)培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者，真正的實(shí)現(xiàn)客戶得到自己需要的個(gè)性化服務(wù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的勝利，真正的雙贏!
然而，有人說(shuō)中國(guó)的快印行業(yè)只有快印連鎖店，沒有真正意義的本土品牌!很多頗具實(shí)力的快印企業(yè)扛著品牌的旗幟，走的依然是資本擴(kuò)張的道路。單純的多開連鎖店，增設(shè)更先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，卻忽視了開拓產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，建設(shè)企業(yè)的品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣所謂的“品牌”依然不堪一擊!
顯然，價(jià)格戰(zhàn)的陰云籠罩下，快印企業(yè)只有走品牌戰(zhàn)略之路才能堅(jiān)守陣地，只有依賴行業(yè)間的品牌標(biāo)準(zhǔn)才能逐漸達(dá)成行業(yè)共識(shí)，構(gòu)建并健全相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。將競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的傷害約束在有限范圍之內(nèi)。而這些，都直接要求中國(guó)快印企業(yè)有一個(gè)共同的交流平臺(tái)，不斷的進(jìn)行交流和探討。
“中國(guó)首屆快印行業(yè)TOP100品牌評(píng)選”活動(dòng)是中國(guó)快印行業(yè)協(xié)會(huì)為國(guó)內(nèi)快印企業(yè)搭建的一個(gè)重要的品牌建設(shè)交流與推廣平臺(tái)。有評(píng)比，就必然會(huì)在比較中明確本土品牌建設(shè)的得失，有評(píng)選就必然會(huì)對(duì)本土品牌做最廣泛的宣傳與交流。而在活動(dòng)中獲得認(rèn)可的快印品牌，獲得的是行業(yè)的尊敬與推崇，付出的是行業(yè)優(yōu)秀品牌構(gòu)建的模板和經(jīng)驗(yàn)。這，將是一個(gè)雙贏的盛會(huì)!
中國(guó)快印行業(yè)協(xié)會(huì)自創(chuàng)立之初就是以引導(dǎo)國(guó)內(nèi)快印企業(yè)團(tuán)結(jié)合作為基礎(chǔ)目的，以帶領(lǐng)中國(guó)快印行業(yè)走出自己的本土化品牌之路為己任。目前，數(shù)字化印刷技術(shù)為快印行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。利用現(xiàn)代化數(shù)字快印技術(shù)走本土化品牌之路，是快印店最明智的選擇!
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