【印聯(lián)傳媒內容摘要】當前的圖文快印行業(yè)，人才流動頻繁，整個行業(yè)內缺乏完善的人才培育機制，因此，人才逐漸成為制約快印行業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對這種狀況，印聯(lián)傳媒組織了快印行業(yè)專業(yè)培訓——“印聯(lián)培訓”，從管理到營銷再到印后工藝，力圖為快印行業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。同時印聯(lián)傳媒還鼓勵企業(yè)注重內訓，提升員工忠誠度。快印市場本身是在不斷拓展當中，而相應技能和觀念也是在不斷的更新發(fā)展當中，與其耗費精力另聘英才不如自己培訓。
對于新興的快印行業(yè)來說，人才是發(fā)展的最重要因素。機器可以拿錢來買，市場可以無限擴大，只有人才是行業(yè)發(fā)展的瓶頸。快印行業(yè)不像印刷業(yè)，招聘到足夠熟練的技術工人就可以了，也不像是影樓或者設計院可以有足夠的資源聘請專業(yè)設計師。對于以經營個性印品為發(fā)展方向的快印店來說，所要招聘的員工不僅僅是要有PS等基礎的圖片處理設計能力，還要會相關機器的操作能力，而相關人員的招聘與培訓業(yè)界之前并沒有成系統(tǒng)的教程。
通常來說，快印店的起步相對來說可以很低，甚至不乏有夫妻小店的模范。但是，隨著快印行業(yè)的發(fā)展，快印店必然會向著真正意義上的品牌化、連鎖化發(fā)展。這樣，相關的專業(yè)人員招聘與培訓體系就顯得尤為必要。
就目前來說，大多的同行在招聘員工的時候習慣性“向外看”，俗話說外來的和尚好念經，這就導致了在一個城市甚至是全國范圍內“挖人”的現象十分普遍嗎，似乎做得好的“業(yè)界精英”從店長到基層員工沒有沒被挖過的。產生這個情況的理由很簡單，既然你之前都已經做過了，那我有相同甚至更好的設備，肯定能在最短的時間里創(chuàng)造輝煌了!正是這種捷徑心理導致了行業(yè)間人才無序流動。
作為新興行業(yè)，快印店缺乏人才的情況是很正常的，畢竟人才數量的增長比不上市場的發(fā)展速度。國內高速發(fā)展的快印行業(yè)與個性化印品市場使得大大小小的快印企業(yè)如雨后春筍一般迅速發(fā)展，相應的人才短缺其實是早就可以預見的，普通從業(yè)者對市場的敏感程度絕對比不上商場老手們。所以，老板與快印店發(fā)展很快，而相應的店員人才一定是需要一定時間培養(yǎng)的。
對于“挖”過來的人才來說，之前的技能專業(yè)水平暫且不說，來到一個新的公司肯定不是僅僅沖著工資而來的。市場競爭很大程度上就是人才的競爭，剛剛起步時，用更優(yōu)惠的薪資條件去吸引人才加入當然也無可厚非。但是我們將人才引過來不是僅僅要他“發(fā)揮余熱”，更是希望他能與企業(yè)共同發(fā)展。試問，之前從別的企業(yè)挖過員工的老板們有多少人注意到為他們提供培訓機會的?
行業(yè)間人才的無序競爭導致的后果只能是有限的人才資源在流動中漸漸喪失對行業(yè)的熱情，而新的人才輸入永遠跟不上流失的速度，導致整個行業(yè)漸漸無人可用，然后消費者因為得不到相應水平的服務而喪失興趣，企業(yè)主們喪失信心。
對于蓬勃發(fā)展的快印行業(yè)來說，印聯(lián)傳媒認為企業(yè)主們更多應該考慮的是如何培養(yǎng)人才而不是另挖人才。相對于“外來的和尚”來說，自己培養(yǎng)的人才更忠誠于企業(yè)。而且，快印市場本身是在不斷拓展當中，而相應技能和觀念也是在不斷的更新發(fā)展當中，與其耗費精力另聘英才不如自己培訓。
企業(yè)要發(fā)展，領導者的經營理念是關鍵，而實際執(zhí)行的員工才是主體，建立自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)更優(yōu)秀的專業(yè)人才，這才是快印店品牌化發(fā)展的關鍵。
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