【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】“互聯(lián)網(wǎng)意識的缺乏使我在開展快印電商、微營銷等方面后人一步，標(biāo)準(zhǔn)化管理的缺失導(dǎo)致員工工作積極性的低下，所以互聯(lián)網(wǎng)意識的缺乏以及管理技能上的不足是目前制約天樂圖文快印店發(fā)展兩大關(guān)鍵因素。”在印聯(lián)傳媒第227期快印企業(yè)管理營銷實(shí)戰(zhàn)班上，天樂圖文快印總經(jīng)理李總向記者道出了目前天樂圖文快印的發(fā)展困惑。
天樂圖文快印李總(左)與快印客掌門牛云老師(右)簽約合影
17歲時進(jìn)入一家印刷企業(yè)，一干就是8年，8年里李總輪崗過印前、印中和印后各崗位，熟悉印刷廠及快印店全部的運(yùn)營流程，8年后李總自主創(chuàng)業(yè)，開了一家打印復(fù)印店，就是現(xiàn)在天樂圖文快印的前身。
天樂圖文快印歷經(jīng)7年發(fā)展，業(yè)務(wù)從最初的打印復(fù)印到傳統(tǒng)印刷再到今天的圖文快印轉(zhuǎn)變，期間波折鮮有人知。“當(dāng)時準(zhǔn)備從打字復(fù)印店向傳統(tǒng)印刷、廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，花高價引進(jìn)了一臺配頁機(jī)，那時在整個東北僅此一臺。”李總回憶。憑借著設(shè)備技術(shù)的優(yōu)勢，天樂圖文快印奠定了在印刷業(yè)的扎實(shí)基礎(chǔ)，成功向傳統(tǒng)印刷、廣告服務(wù)轉(zhuǎn)型。目前，天樂圖文快印在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)擁有一家300㎡的印刷廠和兩個90多平米的門店，占據(jù)著當(dāng)?shù)乜煊∈袌鲋匾牡匚弧?/p>
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司員工隊(duì)伍也不斷的擴(kuò)充，傳統(tǒng)管理模式中所存在的問題與漏洞開始浮出水面，尤其是80、90后員工的個性、惰性等，不僅影響自身，還影響到公司老員工的工作積極性，“一方面現(xiàn)在人不好招，我們不敢得罪;一方面是招來的人難管，還影響老員工。”兩難之下，李總一度陷入了尷尬的管理局面。
一次偶然的機(jī)會，李總了解到牛云老師的“三步三重積分制管理法”，便一腳踏進(jìn)了印聯(lián)培訓(xùn)的課堂。將積分制管理引入天樂圖文快印，購買印聯(lián)傳媒的《圖文快印行業(yè)專業(yè)運(yùn)營管理叢書》，經(jīng)過近2個月的整頓，天樂圖文快印的管理逐漸步入正軌，“積分制管理有效的提高了員工的工作效率和質(zhì)量，管理叢書讓我們的工藝有章可循，最重要的是有了給員工培訓(xùn)技能和管理的教材，解決了大難題。”
管理大難題解決了，接下來就是攻克“互聯(lián)網(wǎng)”難題。對于李總而言，要是說與印刷和快印相關(guān)的任何問題，他能夠如數(shù)家珍一樣給你來個360°的全方位介紹，但是一說到互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)，用李總的話來說就是“暈了”。由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)意識，店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)營銷一直都沒有專人管理，處于擱置狀態(tài)。“我們知道互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，我個人也很認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)快印、個性印品、營銷型印刷品這些新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，現(xiàn)在正在快步學(xué)習(xí)充電，這次就帶了2個經(jīng)理過來一起學(xué)習(xí)。”李總表示，在今年的7月份加盟快印客創(chuàng)富平臺之后，在營銷、管理、戰(zhàn)略各方面都有了很大的改善，借助快印客之力，爭取在2015年對天樂圖文快印進(jìn)行全新的升級，“0起步學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，雖然我不懂，但我還年輕，年輕就是資本。”李總幽默的說到。
『編輯視點(diǎn)』圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師曾經(jīng)說過，錯過PC互聯(lián)網(wǎng)的快印行業(yè)絕不能錯過移動互聯(lián)網(wǎng)。天樂圖文快印錯過了PC互聯(lián)網(wǎng)，幸運(yùn)的是現(xiàn)在趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)這趟車，相信在快印客的平臺上，在李總帶領(lǐng)下，一定能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大展拳腳，再創(chuàng)天樂圖文快印的輝煌!
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