【印聯傳媒內容摘要】移動互聯網的爆發，讓越來越多的個人和企業把精力向移動互聯網分流，在“小而美”的基礎上未做到極致，就試圖在“大而全”上找到突破口。站群、微博、微信、APP，當前幾種主流的互聯網玩法，到邊到角，只要有人玩的，個個去試一遍，不管行不行，先做這個行業的“先驅者”再說，特別是移動互聯網的一些玩法。有些企業進軍到移動互聯網，是迫于互聯網營銷成本的增長，有些則是“追隨潮流”。
筆者認為：傳統企業在移動互聯網營銷上面，還需要一個過渡期，不僅僅是“隨大流”開發個APP，做個移動站點就完事了。傳統互聯網的營銷方式也并未到“杯滿水溢”的地步，移動互聯網營銷，要慎入!
互聯網營銷成本增長導致營銷重心轉移
傳統互聯網的營銷成本越來越高，無論是CPC、CPM、CPS、CPA還是SEM、軟文廣告，營銷的成本都在上升，巨大的成本壓力。之前的一次廣告點擊費用在0.5元，現在一次的廣告點擊費用在2——3元左右。
互聯網營銷的成本劇增，讓企業主開始嘗試找到新的成本低廉，回報高的營銷模式，當前主流的微博、微信、APP成了企業主青睞的產物，大批的企業開始開發獨立APP，微信公眾平臺、微博等內容，傳統互聯網領域的精力被大幅削減。
企業主在互聯網營銷重心的轉移，不僅是成本上的轉移，還包括企業管理層對其的重視。幾乎所有的管理層都將重心轉移到移動互聯網領域，APP開發，移動站點、微信公眾號等成了管理層嘴里的“香餑餑”，而之前助企業在互聯網營銷領域打開市場的傳統互聯網營銷手段被拋棄一空，企業主不再對傳統互聯網營銷青睞有加，之前的互聯網營銷精英，也被迫改為“移動互聯網營銷精英”，不能在移動互聯網這個大環境下生存的，則直接被清理。
追隨潮流玩轉移動互聯網
筆者了解到，某企業領導在一次營銷大會上，聽到演講者說到現在的移動互聯網大趨勢，以及一些傳統企業在移動互聯網營銷上取得的成就，被“動員”后，果斷把該企業所有的互聯網營銷精英，從理念到實踐都轉變向移動互聯網，總之，別人在移動互聯網玩的手段，他們也要做。
為了“隨大流”，覬覦別的企業在移動互聯網領域取得的成就，放棄自己在互聯網營銷上的強項，反而花大精力去追隨移動互聯網的腳步，這叫“揀了芝麻丟了西瓜”。然而，這在現實中卻屢見不鮮。
上面的兩種方式是企業或個人之所以進軍到移動互聯網較為常見的原因之一，可能有些是為了隨便玩玩的主。但是對于企業來說，精力的分散，勢必會導致在自己擅長的互聯網營銷領域失去先機，本身互聯網領域的競爭就非常激烈，現在大到家居用品，小到衛生紙、筆之類的生活用品，線下的產品被搬到線上來，越來越多的人開始分電商這塊蛋糕，還有一些傳統行業如物流公司、財務公司等也加入了互聯網營銷領域，行業的競爭越來越激烈。
傳統互聯網營銷的發展還有待進一步提升，企業可以朝內容、精準性來提升，而不是使用“水軍漫金山”的方式來做。互聯網營銷做到后面，將會由流量營銷轉變為品牌營銷，在互聯網上打造企業的品牌和口碑，而不只是單純的做流量。移動互聯網營銷需要過渡期，而不是大躍進。
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