【印聯傳媒網訊】在印刷行業步入微利時代，競爭逐漸白熱化的情況下，數字技術的出現和迭代創新，為印刷企業創造了更多新的應用，拓展了新的市場，同時，也顛覆了原有的業務模式。
移動互聯網、云計算、大數據，近些年來，這些新技術、新名詞如雨后春筍般出現在人們身邊，并改變著人們生活和工作的方方面面。有著幾千年歷史文明的印刷術，在經歷激光照排技術的洗禮后，又步入新一輪變革。
在經營方式上，以前印刷企業大部分的利潤都是依靠印刷和裝訂獲得。隨著數字技術的發展，印刷企業會將業務從印刷、裝訂逐漸向前、向外延伸，也將充分融合線上、線下，逐步拓展印刷相關以及印刷以外的業務，比如微信營銷、非紙質廣告的推送等，甚至與印刷關聯度較低的產業，也將與印刷進行充分融合。未來，印刷企業將成為優化整個供應鏈的專家。
在生產方式上，傳統印刷從生產的絕對主力，逐步成為產值的主力，數字印刷逐漸成熟，并成為生產中的重要組成部分。未來大批量的碎片化、個性化的訂單等都將通過數字印刷生產，從而成為生產的主力，傳統印刷僅承擔部分大印量的訂單，成為產值的主力。
印刷企業以前基本上都是依靠人工控制，人員經驗在生產中起到了絕對的作用。工作流程如CIP3、W2P系統和整合的端對端控制系統等應用，使印刷過程逐步走向局部環節的自動化。未來，印前、印刷及印后不再是各自獨立的，而是成為統一的自動化生產系統，而人工只參與到復雜的項目中。
在印刷行業步入微利時代，競爭逐漸白熱化的情況下，數字技術的出現和迭代創新，為印刷企業創造了更多新的應用，拓展了新的市場，同時，也顛覆了原有的業務模式。
總結來說，印刷企業將會經歷從原有傳統的加工商向現代服務商的轉型。技術先進、具備高端生產能力、與移動互聯網緊密接軌的企業，將有機會在短時間內形成品牌優勢。如果處理得好，品牌優勢將能完全轉化為獲取訂單的先發優勢。訂單量的規?；鲩L，回過頭來又會壓低單位生產成本，就此建立強大的商業競爭壁壘。
舉例來說，近一兩年內，噴墨印刷整體應用成本將會非常接近傳統印刷。看準時機的印企，提前果斷布局，在成本轉折點到來那一刻，將按需印刷技術與數字化管理、數字化云平臺、全流程軟件系統進行有機結合，建立新一代的印刷商業模式。當然，企業必須在當下生存與未來發展之間進行精心的權衡和取舍。以投資噴墨印刷設備為例，投資成本可控、生產成本可控、未來可盈利是需要考量的、重中之重的關鍵要點。
本文編輯/印聯小黑
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