【印聯傳媒內容摘要】在快印店的管理過程中，目前存在的一個主要問題就是管理者自身壓力大，幾乎是事必躬親，不但自己感覺很累，成效也不高。而參加“三步三重積分制管理”培訓成為快印行業管理者改變當前店內管理現狀的一個希望甚至是寄托。
宇華印刷陳小姐在認真記筆記
“我再次前來印聯傳媒參加培訓，目標很明確，只是想吃透三步三重積分制管理，然后回去對管理方法進行改善，讓自己的壓力減少一些。”在接受印聯傳媒記者采訪時，河源市宇華印刷廠的陳小姐再三表明此次前來參加印聯培訓的目的。陳小姐說：“平時自己都是內外兼顧，沒時間，沒精力，壓力大，如果把時間過多地放在店內，那么業務就會大大減少，但是由于管理方式不當等原因，員工積極性不高、主動性不強等致使自己也不敢怠慢店內管理，天天把大把的時間浪費在店內搞得自己好累。”陳小姐煩惱的問題相信也同樣煩擾著很多快印行業的同仁們。
而“三步三重積分制管理”就像一劑專門治療快印店管理疾病的良藥，它針對快印店目前存在的用工荒、留人難，員工積極性不高、難以管理等一系列令快印店管理者頭疼的問題而提出。目的是讓員工與管理團隊完全在積分制制度的約束下自發工作，在基本不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團隊的潛能最大化發揮，讓老板遠離企業經營困擾，讓身心得到釋放。它是一種既能滿足員工精神需求，又能打造健康企業文化的一種嶄新的管理方法，深得培訓學員們的信賴和好評。
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