【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】一提到李連杰，大多數(shù)人想到的是那位影視工夫明星，而今天提到的這位嘉賓李連杰，在他所涉足的行業(yè)，也稱(chēng)得上是一位明星。創(chuàng)業(yè)15年來(lái)，他手下的員工從1個(gè)發(fā)展到200多個(gè)。采訪結(jié)束離開(kāi)時(shí)，李連杰指給記者看院子里停的4輛新車(chē)，這是他給2013年4位業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理發(fā)的福利。
招員工：他要一個(gè)一個(gè)做家訪
大多數(shù)情況下見(jiàn)到李連杰時(shí)，他都頭戴五星帽、手提公文包，這個(gè)形象，正是他創(chuàng)立的奧美印務(wù)工作室的Logo。目前，奧美印務(wù)已擁有88家連鎖店。15年來(lái)，他手下的員工從1個(gè)發(fā)展到200多個(gè)。
印刷廠開(kāi)起來(lái)之后，李連杰要招印刷工人，他的辦法是，開(kāi)著車(chē)到農(nóng)村去招，招來(lái)的員工，他要挨個(gè)兒去家里面坐一坐。
“當(dāng)時(shí)公司小、實(shí)力弱，經(jīng)不起員工進(jìn)進(jìn)出出地折騰，所以我得確保招進(jìn)來(lái)的每一個(gè)人，都是能踏實(shí)干活的。”李連杰說(shuō)，他相信一個(gè)人的家庭環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人的性格，這不關(guān)乎物質(zhì)，而要看對(duì)方的家人之間如何相處，由此基本能判定這名員工的性格。
錢(qián)途與前途：錢(qián)給到位，還要讓員工看到前途在哪兒
采訪結(jié)束離開(kāi)時(shí)，李連杰給記者看他剛剛給員工買(mǎi)的4輛新車(chē)，就停在院子里。
這4輛車(chē)，每輛價(jià)值在15萬(wàn)元左右，是他用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)2013年業(yè)績(jī)優(yōu)秀的4位部門(mén)經(jīng)理的。一路走來(lái)，員工進(jìn)進(jìn)出出，李連杰感嘆，眾人皆知他表面風(fēng)光，其實(shí)背后艱辛萬(wàn)分。不過(guò)，他也總結(jié)出來(lái)了不少留住員工的好辦法。
“首先肯定是用待遇來(lái)留人了，這個(gè)也是最重要的，一般員工會(huì)離開(kāi)，第一個(gè)原因就是錢(qián)沒(méi)給到位。”李連杰說(shuō)，這個(gè)待遇不單單指的是你給員工每個(gè)月開(kāi)的工資有多少。
對(duì)于一些有能力的員工，他采用年薪制的方式。
薪酬之外，還有一項(xiàng)是員工看重的，那就是晉升機(jī)制，你要讓員工覺(jué)得在這個(gè)地方有奔頭，他才會(huì)愿意留下來(lái)。
同時(shí)，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店，大多數(shù)是他手下的員工開(kāi)的。
留與不留：“中國(guó)式老板”的裁人煩惱
李連杰很少裁人，他說(shuō)自己是典型的“中國(guó)式老板”，一直是以一種創(chuàng)始人的心態(tài)在管理員工。
在他看來(lái)，用人之長(zhǎng)，天下皆為有用之人;用人之短，天下皆為無(wú)用之人。“我覺(jué)得人都有善的一面和惡的一面，我盡量在企業(yè)營(yíng)造抑惡揚(yáng)善的氛圍，讓每一個(gè)員工都人盡其用。”
對(duì)于要走的員工，李連杰的心態(tài)放得很開(kāi)。他認(rèn)為，留人也要考慮為何留，強(qiáng)扭的瓜不甜，如果人家的心真的不在這里，不妨就讓他走。而離開(kāi)之后再回來(lái)的員工，他也敞開(kāi)大門(mén)歡迎，“我這兒有三進(jìn)三出的，出去碰壁了，他就能明白這里的好，并且他走了之后再回來(lái)，還能帶來(lái)別的地方的經(jīng)驗(yàn)，這是好事情。”
本文編輯/印聯(lián)小黑
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