【印聯傳媒網訊】最近大家都在談紙媒的轉型，有講內容為王的，有講整合為王的，有講紙媒從業者終會被新媒體收編的;前天還在百度百家上看到說不要為紙媒轉型瞎操心的......不管怎么說吧，其實，大家心里都有一桿秤，觀點都差不多，說內容為王的，不過是說內容是第一生產力，說整合為王的，也不過是將內容的質量當作前提和基礎，至于那位說不要為紙媒轉型操心的，也不過是特指不用為紙媒從業者操心，而不是“不要為紙媒操心”，每個人都是媒體的影響人群和消費人群，不操心怎么行?

　　所以，我覺得各位老師的觀點其實都差不多，作為行業從業者和觀察者，想必都沒有那么極端。因為對媒體和新媒體這個行業比較感興趣，也來操一回閑心，與各位探討一下這方面的話題。

　　紙媒轉型的兩極思維：事和人

　　紙媒轉型是大的趨勢，但最終以何種形式呈現，現在還難以下結論。因為這不僅僅涉及文字載體和傳播平臺的轉化，同時還有大批傳統媒體從業者的的流向問題，國有資產轉換的問題，在編領導的調配問題，政治性傳媒和社會性傳媒的角色定位問題……經過十數年的自我閹割，紙媒開始向前走了，但前面還有很多岔路口，而每一條路都有成功的可能。

　　紙媒轉型，主要應該考慮兩個方面的問題：第一個方面，是看事。就是看事物的一般發展規律，也就是紙媒消失、網絡媒體新媒體漸成主流的這一發展趨勢;第二個方面，是看人。也就是人性、人的活動、制度環境對人的影響等人的規律。

　　這兩個問題其實就好比是雞和蛋的問題，很難準確說出誰是施力者，誰是受力者。這也正如當下正在討論的制度與人的問題，有人說好的制度靠高覺悟的人推動，有人說高覺悟的人靠好的制度去培養，其實兩者并不對立，都是同步漸進的關系。有點扯遠了，我只是想更清楚的說明前述“事”和“人”兩者的關系。

　　紙媒轉型的七個假設

　　先來看“事”的層面，即媒體發展的一般規律方面，隨著經營成本的提高、新聞信息的滯后、與用戶缺乏互動、廣告收入的逐年下滑，以及新型媒體的擠壓與政府對新聞控制與管制的(相對)弱化，紙媒正在從無冕的神壇下滑，這幾乎已經成為大家的共識。在這里，我想提出的是，假如紙媒消失了，媒體格局會是什么樣?不敢斷言紙媒終極轉型形態會是什么，但在轉型初期，整體的媒體環境可能會同時存在以下幾種形式：

　　1、綜合門戶新聞網為主軸。

　　作為目前新聞聚合的核心平臺，門戶網站是新聞的主要出口，經過近20年的媒體經營、探索和實踐，已經形成完整的、和傳統媒體相區別的采編和營收模式和能力，在后紙媒時代，將會迅速完成新聞話語權的接管，成為新聞的主要平臺和信息(批發)出口。其內容集成將包括自采(本身集采編一體的體系將更完善)、合作(和二級區域網站的內容合作)、自聯盟(基于自身的區域頻道內容聚合，如新浪地方頻道、騰訊在各省市的大X網集群)、自媒體(各類自媒體平臺的內容輸出)四大類。這一類的綜合門戶網，還是以新浪、騰訊、網易、搜狐四家獨大，四大平臺將掌控并共享(內容同質化)著主要的新聞內容，他們的新聞媒體性質也將更明顯。

　　2、黨政門戶為主體。

　　主要指人民日報、新華社等媒體/通訊社，作為政府信息第一出口，其地位自然不容小覷，雖然不乏新型媒體運作的精英，但固于媒體屬性的原因，內容經營上還是以國事為重，欠接地氣。這里省略510字。

　　3、專業網站為亮點。

　　如財經、文學、時尚、理財等等細分的專業網站，在后紙媒時代必然會自成一派，它們將主要以深度、調查內容為主，人群更精準更聚焦，在內容有償消費方面，單人消費比例會增加。這類網站的主要瓶頸在于經營成本，說的再俗一點，就是錢從哪里來?在一個文化版權為糞土的時代，內容剽竊的負罪成本太低了，嚴重打擊了這些專業人士的活路。不過，在后紙媒時代，也許將看到一線曙光——新聞/內容收費是不是迎來了契機?如果理想化一些，打個烏托邦的夢想比喻，實現新聞付費的階段，通過出售內容進行獲益，專業網站也會活的滋潤有色。這樣說，似乎又回到了傳統媒體的經營思路，但目前來講，誰又能知道這不是未來專業網站類媒體的一條康莊大道呢?

　　4、垂直媒體為邊緣。

　　如地產、家電、汽車、美食等，這一類媒體在過去的幾年十幾年，都活的有聲有色，這主要得益于其濃厚的商業化運作性質，誕生之初，就擁有豐富的商業基因，一頭為消費者提供測評性質的體驗，一頭為企業提供精準的用戶人群，兩頭都取悅了，自己過的便也相對舒坦。后紙媒時代，對這類網站也將受益匪淺，但整體的運營格局應該不會變，比如，自傳統紙媒相應版面中解放出來的企業品牌，將商業投放計劃可能就會擱這里了，可經營模式和內容，至少在后紙媒初期，是不會有大的變化。

　　5、區域網站成體系。

　　中央級、門戶級的網站都找到了生存之道，區域性網站難道站著等死不成?這個區域性網站概念包括省一級、市一級，甚至縣一級，數量上非常龐大的。不知道是不是未雨綢繆，早在幾年前，新浪、騰訊就開始鋪設區域新聞基站，在新浪方面，包括現在的微博，都招募有獨立的區域運營聯盟，而騰訊“大X網”戰略，也在兩年前就鋪設的差不多了。面對激烈的市場擠壓，區域網站的生存也很艱難，但俗話說的好，強龍壓不過地頭蛇，區域網站的出路還是會有的，只是在內容和運營方面可能會更側重于服務，同時也會與門戶網站進行內容合作，甚至就類似于現在的紙媒與門戶的合作一樣。

　　6、論壇媒體偏安一隅。

　　網絡興起的時候，是論壇最風光的時候，記得02年上天涯社區的時候，天涯社區還是一個以聊天為核心的交友平臺，現在已經成為提論壇必天涯的口碑，而先天涯而起的地方論壇，成為第一批沖浪的人們的精神家園，當時的信息量和互動量都非常大，由于缺乏經營管理經驗，而且初期沒有現成經驗可循，都死在過河摸石頭的路上了。現在，紙媒瓦解，唯一能夠與新聞網站相抗衡的媒體形式，也就是論壇了，它亦站亦壇的形式，也會聚合大量的人群，人以類聚，物以群分，湊熱鬧是人的本性，論壇很適宜人的這種存在狀態。

　　7、是不是總覺得缺點什么?對，還有一個核心問題沒有搞明白——紙媒解散了，紙媒新聞集團干嘛去?

　　也都宣告破產?還是轉行做實體或做投資?可以預想，如果紙媒陷入最后的存留抉擇，媒體行業面臨的第一個問題就是“新聞牌照的發放問題”，也就是媒體和媒體人的從業資格認證問題。雖然前幾年對網站媒體和媒體從業人員都提出了資格要求，但目前還屬于規范層面，未來將會具體到執行層面，而且會越來越嚴格。在“謠言”滿天飛的背景下，加強輿論管理，定是大勢所趨。在這樣的背景下，傳統紙媒集團的優勢就凸顯出來了，按照天朝的一貫邏輯，拿到“新聞牌照”的，一定是以傳統媒體為優先，因此，傳統傳媒集團的兩條路就這樣出來了，一，不差錢的，擺脫傳統束縛，另辟山頭，從網站媒體層面再來構建媒體經營思路，或者收購其他網站，重組、合并，共同打天下;二，差錢的，與沒有獲得牌照的網站合作，我的資格，你的平臺，我的執照，你的店鋪，然后就一起開門迎客了。

　　也許還有人問微博、微信怎么辦?這一類自媒體的位置在哪里?在以上幾類平臺為新聞聚合平臺的背景下，微博、微信只會是分發信息的零售站，作用類似以前的報刊亭，只負責碎片化信息的擴散，比如說主業是賣報紙賣雜志，但同時還會賣茶雞蛋礦泉水，再有商業頭腦一些還會裝個電話當收費電話亭。

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