【印聯傳媒網訊】多數的員工并不是在一個知識平臺上的互補，他們在思考方式的基礎層面上就是存在差異，而且他們純粹基于知識上的學習，而不對知識進行整合并在企業中加以運用，使得這種學習的效果對企業的發展大打折扣。這樣的學習依舊并未改變已有的局面，即只有少數人，也只能夠由這些少數人作出思考決策，從而造成智力資源的極大浪費。
如果我們能夠將每一個員工塑造成為企業的一個神經元，然后通過大腦聯網，充分的調動和挖掘我們企業每一個員工的大腦共同思考決策，從而用多個大腦的思考來替代以往一個人的思考。
這樣可以實現將員工的個體和企業的整體連接起來。一方面，企業可以通過匯集員工的智慧，根據每一個員工在不同的職責角度對問題進行的分析，對一個問題做出更全面的測評，從而使企業變得更加聰明。
同時在將企業塑造成咨詢性企業的過程中不斷完善企業機制，最終使企業應對環境和市場變化的能力得到大大加強，當員工具有了發展和變革的能力，要使這種能力得到充分的發揮，必須通過借助企業的力量，并依賴于整體的力量，也即通過大腦聯網。
使得組織的發展以員工個人的發展為基礎，員工的個人目標被融入組織的大的目標之中。而且在將員工培養成為咨詢顧問的過程中，隨著員工知識和能力的增長，員工也會在企業的發展中發揮出越來越重要的作用。
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