【印聯傳媒網訊】在經過了從手工作坊創業起家到順利發展，再到輝煌的成長之路后，一些轉型的傳統印刷企業在當今外部形勢和環境出現諸多新變化時顯得被動和乏力，瓶頸和問題更為突出，影響了持續健康再發展。這些印刷企業如今正如雨后春筍般蓬勃發展，走過了30多年發展壯大之路。

　　民營企業在1978年改革開放之后，如雨后春筍般蓬勃發展，走過了30多年發展壯大之路。這期間涌現出如山東鴻杰印務集團有限公司(2012年銷售收入達12.44億元，創利2.09億元)、萬昌印刷包裝集團有限公司(2012年銷售收入達8.42億元，創利0.81億元)、江蘇申乾食品包裝有限公司(2012年銷售收入達5.67億元，創利1.15億元)等一批頗具影響力的優秀民營印刷企業。民營性質的印刷企業在全國百強印刷企業中占了10%左右的份額，在建設印刷強國中具有舉足輕重的作用。

　　在經過了從手工作坊創業起家到順利發展，再到輝煌的成長之路后，一些民營印企在當今外部形勢和環境出現諸多新變化時顯得被動和乏力，瓶頸和問題更為突出，影響了持續健康再發展。

　　人力資源缺陷成發展瓶頸

　　面對新形勢，一些民營印企存在人力資源缺陷，成為持續發展的瓶頸。

　　新時期要求企業家不僅要有膽略，更要有知識、有智慧，一些民營印企老板的素質仍停留在創業初期的水平上，難以應對新形勢下的新問題。

　　應變能力差。當前形勢下，企業發展遇到了前所未有的沖擊，而許多民營印企的企業家卻思想遲鈍、反應麻木，往往不能與時俱進而喪失了難得的發展機遇。此外，自我提升的意識差。許多民營印企的老板缺乏科學知識和現代企業的管理理論，新形勢下不注意自身素質的提升，這是致命問題。

　　團隊素質不高。大多數民營企業不像國有企業的團隊那樣，由經過員工推薦、組織考察和競爭而產生的德才兼備人才組成。民營印企在選人、用人問題上往往是老板憑個人意愿獨自定奪。狹隘的用人觀念和做法導致了團隊素質不高，有時候還產生內訌。陜西有家民營印企的團隊就是由于利益之爭和意見相左，經常吵鬧相斗，最終走上了各奔前程之路。團隊組成人員如此頻繁變動，對企業發展的影響很大。

　　勞動力越來越缺乏。由于經營的不景氣和不穩定，民營印企發展中的困難更為突出。招工難成了企業家倍感頭疼的事。企業沒活發愁，有活沒人干更發愁。勞動力越來越缺乏，技能人才尤其缺乏的趨勢和現狀難以有效改變。

　　多重機制問題影響企業運行

　　一個好機制必然是與時俱進，充滿活力和生機的。新形勢下，民營印企原本靈活的機制變成了反應遲鈍的機制，成為又一發展瓶頸。

　　機構設置過于簡單。相當數量的民營印企由于自身資源的限制，把生產、經營、質量和技術等部門放在一起，把行政、后勤、人事等部門放在一起，機構設置過于簡單。技術培訓、新產品與新技術研發等具有潛在影響力的機構多為空白。企業發展難有明確的目標和方向，給企業短命埋下了禍根。

　　傳承機制家族化。民營企業的傳承者往往也是老板的法定繼承人或者是合伙投資經營者的法定繼承人，這就形成了管理上的“套娃現象”。這樣的傳承機制很難做到任人唯賢，難以產生優秀的接班人。麥肯錫的研究報告顯示：全球家族企業的平均壽命只有24年，世界只有30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業不足13%。家族式體制的企業其弊端是顯而易見的。

　　重擴張輕管理。在國退民進的體制改革浪潮中，一些民營企業看中了國有企業這塊潛在的“大蛋糕”，投入大量資金，以各種形式并購了國有企業，目的是以擴張發展賺大錢。當前，市場經濟進入了理性發展階段，外部環境發生了很大變化，加之管理手段滯后，未能融入原國有企業的諸多優良傳統，造成兩種性質不同企業聯姻的“夾生飯”，致使擴張后的企業經營并非如當初想象得那樣理想。陜西的幾家國有大中型印刷企業民營化后日子更為艱難，難以應對技術和市場的沖擊，難以化解內部矛盾和問題，可謂內外交困。

　　創新是民營印企前行良藥

　　民營印企的癥結猶如患病，但并非不治之癥。其所需這劑良藥就是創新，所謂創新就是不斷適應變化的形勢，不斷拿出有別于以前、有別于他人的新思維和新方略，與時俱進。

　　其一，更新觀念。一些民營企業老板的觀念總是在“私”字里打轉，由此產生了狂妄自大情緒，這恰恰是不尊重員工的思想根源。只有淡化“私”字，邊緣“私”字，才能獲得員工的助力，贏得發展。有一些民營企業的老總，思想比較開明，他們認為企業實際生產任務是廣大員工完成的，生產的發展和財富的積累是自己和員工共同奮斗的結果，可以說企業是自己和員工共有的。這種員工至上的觀念，必然使得員工把企業視為自己的企業，為其發展負責任地做好自身工作，為企業創造更多財富。

　　其二，革新機制。機制創新就是要突破現有陳舊和阻礙生產力發展的規章制度，徹底改變家長式的管理機制，用精簡效能的觀念改造現有機制。廣開視野，在全企業內甚至在社會上選賢任能，組建協調高效的組織機構;以人為本，建立人性化的各項規章制度，變制度約束為制度激勵;在管理上少一點管，多一點理，把重點放在理順關系，協調處理好各種矛盾和問題上。

　　其三，創新經營。由于當前印刷產能過剩，許多國有大中型印刷企業也將經營的手伸向過去不愿干的活件上，這就擠占了民營印企賴以生存發展的市場份額。民營印企同樣面臨著發展方式轉變的問題，這就是要根據市場需求和自身實際，重新定位產品發展方向，尋求新的發展空間。用差異化戰略啟動創新，進一步延伸業務，定位細分市場并將它做精、做專、做優，用誠信、質量和服務開拓市場。在經營手段上，民營印企可像溫州印企那樣抱團發展。抱團就是各種形式的聯合，它可以擴大實力，優勢互補，提高團隊的競爭力。抱團聯合發展要有新思維，既讓自己賺錢，也要讓別人賺錢;自己賺小錢，別人賺大錢，大家相互謙讓、真誠協作，才能共同發展。民營印企在這新一輪經營創新中將重新洗牌。關鍵是要走好自己的發展的轉變之路。

　　其四，廣納新知。不管能力如何，企業家都要從忙亂、繁雜的事務中解脫出來，少一點休閑和應酬，擠出時間、靜下心來學習理論，思考問題，分析預測經濟形勢走向，深入實踐，調查研究，使自己的知識新起來，使自己的腦子活起來，使經營企業的點子多起來，不斷提升自身的決策能力和應變能力。

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