【印聯傳媒網訊】近年來，在中國快印行業進入產品及營銷模式同質化導致的價格戰的發展形勢下，“商業模式”創新一詞已經成為快印行業發展的主旋律。商業模式創新實踐已經超越以營利為主要目的的傳統企業，拓展到社會企業、非政府組織和政府部門。不僅商業界重視，學術機構及一些政府部門也重視。
中國的快印行業都已進入了同質化競爭的時代，商業模式的趨同也是一個重要表現。產品創新所帶來的先發優勢持續的時間越來越短，品質的差別愈來愈小，絕對優勢和不可復制的產品幾乎沒有，客戶很容易切換別的品牌產品。而品牌的差別化塑造則需要長時間的積累，無法解決燃眉之急，商業模式的創新就成為目前印刷包裝企業積極探索的一個方向。不少國內印刷企業通過商業模式創新作為轉型升級的主要方式，除了經營方式上注重延伸業務、定位市場、細分市場，同時利用數字與網絡等高新技術來進行商業模式創新。自2009年創立以來，一直致力于圖文快印行業電子商務發展與行業創新營銷商業模式探索的快印客，無疑是快印行業內創新商業模式的先行者和成功者。
最近從正在央視一套黃金時段熱播的電視連續劇《溫州一家人》的熱議中，又引出許多對商業模式創新的討論。從根本上講，共同的商業模式是一個行業存在的基礎，少數企業或許可以對已有的商業模式進行些許改變和創新，但對大多數企業而言這種創新只是無法兌現的畫餅，風險遠大于機遇。在這個意義上講印刷業的轉型很難完全跳出加工服務業的根本，商業模式創新依然是少數派。
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